ROMA (ITALPRESS) – Per la Fondazione Con il Sud il termine “infrastrutturazione sociale” si applica a tutto tondo: anche l’arte è un ottimo mezzo per lo sviluppo e il sostegno del territorio, dei suoi abitanti e delle persone coinvolte nell’azione artistica. Non è un caso quindi che anche Social Film Production con il Sud, il bando – giunto alla sua seconda edizione – promosso dalla Fondazione Con il Sud e Apulia Film Commission che ha fatto incontrare il mondo del cinema e quello del terzo settore per raccontare il Sud e i suoi fenomeni sociali abbia ottenuto un notevolissimo successo. L’unione tra cinema e terzo settore ha favorito un proficuo dialogo tra due mondi distanti che però in maniera contribuiscono entrambi in maniera importante allo sviluppo del territorio. Il bando sosteneva progetti per la realizzazione di prodotti audiovisivi nati dalla collaborazione tra enti produttori di audiovisivi ed enti di terzo settore e prevedeva il sostegno sino a 40mila euro per le migliori proposte, ciascuna delle quali doveva fare riferimento a uno o più di 10 ambiti d’intervento (Ambiente; cultura; legalità; territorio; diritti; nuove generazioni; il pensiero femminile; cittadinanza attiva; oltre i luoghi comuni; emergenza Covid).
Per favorire l’incontro tra due realtà cosi differenti era anche stato attivato un servizio di Bacheca online, utilissimo e utilizzatissimo strumento di comunicazione. Un discorso a parte – come esempio di grande successo del “film sociale” – merita “Naviganti” docu-film di Daniele De Michele aka donpasta, di cui parliamo con la presidente della commissione valutatrice Graziella Bildesheim. È riuscito ad essere terminato in tempi velocissimi al punto da essere proiettato in anteprima a alle prestigiose Giornate degli Autori, nella cornice della Mostra internazionale d’Arte del Cinema di Venezia. È stato presentato tra gli eventi speciali della rassegna autonoma e indipendente promossa dalle associazioni dei registi e degli autori cinematografici italiani in collaborazione con Isola Edipo, luogo d’incontro e di cultura del pubblico giovane di tutta la Mostra. Ora le proiezioni proseguono in una sorta di tour italiano, completate da eventi speciali e incontri con regista ed autori.
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ROMA (ITALPRESS) – Tra i progetti di cortometraggio vincitori del bando Social Film Production con il Sud c’è “Compagni di viaggio” di Sara De Martino e Aaron Ariotti, nato dalla collaborazione tra il Consorzio Concreto di Matera e la Lumen Films.
Una volta realizzato è stato proiettato in numerose occasioni, purtroppo in numero inferiore rispetto a quanto si sarebbe potuto, a causa della pandemia. Ne parliamo con Andrea Gori della Lumen Films.

Perché (e da quanto tempo) avete deciso di utilizzare il cinema come mezzo di comunicazione del terzo settore?

“La scelta arriva sin dalla nascita di attività connesse al consorzio che dagli albori ha sostenuto in diverse forme festival e laboratori dedicati al linguaggio cinematografico. Il cinema è un mezzo di comunicazione non solo immediato, ma anche completo vista la sua naturale capacità di unire diverse forme di linguaggio e forme di racconto che tutte insieme rendono magica la trasmissione di un messaggio positivo e di crescita. Oltre questo la realizzazione di un evento o una produzione cinematografica o audiovisiva aggrega con maggiore facilità persone di età differenti e di estrazione sociale differenti contribuendo in modo significativo all’unione di intere comunità”.

Come nasce il cortometraggio?

“Nasce da un’idea della regista Sara De Martino che congiuntamente allo sceneggiatore Aroon Ariotti hanno dato vita ad una sceneggiatura tanto compressa quanto imponente nel messaggio, nello stile e nella capacità di creare emozioni equilibrate tra gioia e drama. Con l’inizio della collaborazione tra la società di produzione e i due autori sono state poi implementate solo alcune scene che a modo di vedere di tutti hanno definitivamente fatto esplodere una piccola opera in grado di comunicare con efficacia tutta la necessità di integrazione tra uomini e donne provenienti da diversi continenti”.

“Compagni di Viaggio” è la storia di un ragazzo africano costretto a dover convivere con il costante pregiudizio di essere una persona fuori posto o fuori legge esclusivamente a causa della sua incolpevole e legittima situazione di extracomunitario ospite in un Paese non natio. L’incontro con un capostazione durante un viaggio in treno gli ricorderà che l’amore per i propri cari e la propria terra gli saranno da supporto contro ogni discriminazione ed ingiustizia. Questo però non è sufficiente e il messaggio di sensibilizzazione che vogliamo trasmettere dovrebbe servire proprio a far cessare queste discriminazioni.

Perché avete partecipato al bando? Averlo vinto che cosa ha significato e portato?

“Abbiamo partecipato al bando poiché era perfetto per le tematiche che chiedevano di sviluppare Apulia Film Commission e Fondazione con Il SUD. La storia di Compagni di Viaggio racconta proprio una storia di sofferenza ma allo stesso tempo di amore, amore universale per la propria famiglia e terra che dovrebbe ricordare a tutti noi che siamo tutti uguali, che i sentimenti positivi non hanno colori differenti rispetto a quello della propria pelle e che quindi l’integrazione fa parte della nostra naturale propensione di creare connessioni e non distanze. Averlo vinto ha portato non solo il supporto economico necessario a realizzarlo e poi distribuirlo, ma anche l’entusiasmo necessario per coinvolgere tutti i professionisti necessari alla realizzazione dell’opera nel migliore dei modi”.

Secondo voi il cortometraggio è riuscito (nel suo intento) di sensibilizzare il pubblico?

“Noi speriamo di si, durante alcune proiezioni abbiamo percepito l’emozione anche dello spettatore creato da un finale a sorpresa e dalla musica che accompagna gli ultimi fotogrammi prima dei titoli di coda. Ci sentiamo soddisfatti ma come sempre nel settore cinematografico è sempre il pubblico e la critica che hanno l’ultima parola”.

Progetti futuri per il cortometraggio che ha vinto il bando e in generale?

“Il cortometraggio deve continuare la sua distribuzione nonostante le già belle e soddisfacenti selezioni nei festival italiani ed internazionali. Sappiamo che un mercato solido e capillare del cortometraggio ancora non esiste ma non è escluso che alla fine il cortometraggio finisca anche in disponibilità di piattaforme e canali TV. Nel futuro prevediamo di continuare a lavorare nel coinvolgimento del nostro territorio alla produzione di opere cinematografiche ed audiovisive e non solo ristrette al format del cortometraggio”.

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ROMA (ITALPRESS) – Il viaggio tra i progetti del bando Social Film Production con il Sud prosegue con Associazione Inventare insieme onlus (Palermo), partner del documentario “Le pagine del Sud” di Alberto Bougleux, che affronta il tema delle nuove generazioni. Sono risultati vincitori dell’ultima edizione, hanno completato le riprese e la produzione e stanno avviando il percorso della promozione. Il documentario “Le pagine del Sud” ha messo insieme una serie di partner molto presenti sul territorio come la vostra associazione.

Puoi parlarne e spiegare perché avete deciso di partecipare al bando?

Risponde Inventare Insieme: “L’idea era proprio quella che sta alla base del nostro operare: creare connessioni, comunità, collaborare. Connettersi con le eccellenze locali e nazionali per dare opportunità ai ragazzi e far crescere il territorio. Nella fattispecie, raccontarsi e farsi raccontare è importantissimo per sconfiggere i pregiudizi”.

Quale è il soggetto del vostro documentario?

Risponde il regista Alberto Bougleux: “Pagine del Sud si propone di raccontare alcune esperienze di intervento sociale rivolte alle nuove generazioni del Mezzogiorno che fanno della scrittura, della lettura e degli spazi di biblioteca il motore e il catalizzatore di percorsi di integrazione e dinamizzazione comunitaria: i libri tattili per non vedenti dell’associazione il Proteo e della Biblioteca La Magna Capitana di Foggia, le attività per ragazzi dell’associazione Scuola in Mezzo al Mare e della biblioteca di Stromboli, i viaggi del Bibliomotocarro del Maestro Antonio La Cava in Basilicata, i laboratori di scrittura creativa del Club Segreto del Libro presso il Centro Tau di Palermo”.

Quando avete vinto come avete operato per realizzarlo?

Risponde Inventare Insieme: “Abbiamo messo a disposizione del regista la nostra realtà, senza modificarla, senza mettere in scena niente. Semplicemente aprendogli le porte di tutte le nostre stanze colorate. Abbiamo inoltre svolto un lavoro di informazione con i ragazzi protagonisti cogliendo così l’opportunità di farli entrare nel mondo dell’audiovisivo e di fare un’esperienza dietro le quinte di un documentario”.

Risponde il regista Alberto Bougleux: “Trattandosi di un documentario di osservazione, il desiderio era seguire per qualche giorno le attività quotidiane di ciascun progetto, e di realizzare un ritratto dei diversi gruppi di ragazzi, degli operatori coinvolti e del loro rapporto con i diversi contesti che li circondano. Per raggiungere questo obiettivo, il primo passo è stato parlare con ogni realtà e in particolare con gli operatori più a diretto contatto con ogni singolo progetto per farsi raccontare i ragazzi, il loro mondo, le loro giornate, i loro riti. A partire da lì, è bastato individuare insieme i giorni in cui ciò che accade normalmente nella vita di ciascuno dei gruppi coinvolti poteva accadere anche davanti alla macchina da presa, e poi informare e preparare i ragazzi all’arrivo di questi sconosciuti armati di videocamera e tanto interessati a raccontare il loro quotidiano. Ma al di là di ogni programma, il documentario accade davvero solo quando finalmente ci si incontra di persona: è lì che saltano i cardini di ciò immaginavamo, si vivono esperienze nuove e accadono cose impreviste e imprevedibili, che saranno l’anima del racconto. Perché questo accada però è necessario che ogni gruppo e ciascun involontario protagonista decida di giocare al gioco del film come al proprio gioco. Solo così si possono far accadere cose che saranno insieme comunissime e irripetibili, e raccontarle per immagini”.

Come i ragazzi hanno partecipato rendendo ancora più concreta la loro presenza?

Risponde Inventare Insieme: “I ragazzi erano molto contenti sia di essere protagonisti del film ma soprattutto di fare un’esperienza imparando i segreti della telecamera e di tutto il suo mondo. Il regista insieme e tutto lo staff è stato disponibilissimo: ci ha spiegato come funziona il suono, la camera e ha trasformato i ragazzi in aiutanti. In particolare una ragazza più grande, Clara Bagnasco, di 25 anni: laureata in Scienze della Comunicazione per i Media e le Istituzioni ha potuto fare un’esperienza pratica coadiuvando per tutte le riprese il fonico del film”.

Risponde il regista Alberto Bougleux: “Va detto che sono stati straordinari, disponibilissimi ad aprire la porta delle loro giovani vite e a giocare con noi al gioco del film!”.

Quali le ricadute sul territorio che già avete visto e che potete immaginare?

Risponde Inventare Insieme: “Lavori come “Le pagine del Sud” sono importantissimi per territori come il nostro, caratterizzati da grande povertà economica e educativa ma anche da un’eccezionale patrimonio umano: ragazzi fantastici che con le giuste opportunità possono fare ottime cose. Il territorio stesso pur se considerato una periferia è un luogo stupendo, uno dei simboli della Palermo Araba normanna e anche del liberty. Ecco lavori come questi svelano questa bellezza opponendosi alla solita comunicazione che gira sempre sul degrado e che spesso fa solo male ai ragazzi che la guardano e se ne sentono protagonisti e dunque scoraggiati”.

Risponde il regista Alberto Bougleux: “Dal punto di vista del documentario, che come strumento di racconto del reale proteso all’incontro e aperto all’inatteso è sempre una possibile via di nuova conoscenza, mi piacerebbe che accadessero due cose: da una parte, che ciascuno dei gruppi, dei ragazzi e delle ragazze coinvolte trovasse nel film uno specchio che confermi loro l’importanza e la bellezza di ciò che fanno e di ciò che semplicemente sono. Dall’altra vorrei che questi gruppi e queste persone, ciascuna un po’ isola nel proprio contesto, trovassero nel film che li riunisce un motivo per conoscersi e fare cose insieme. In realtà l’idea del film è nata proprio da un tentativo di progetto e attività in comune fra la Biblioteca di Stromboli, il Centro Tau e la Biblioteca La Magna Capitana di Foggia. Quel progetto ancora non si è potuto fare, ma il documentario già riunisce questi mondi apparentemente lontani ma in realtà molto simili in un solo racconto, in attesa che si possano incontrare davvero”.

Come pensate di promuovere la visione del documentario?

Risponde Inventare Insieme: “Siamo partner e da anni partecipiamo al Giffoni Film Festival, lavoriamo da anni con Rai Ragazzi e pensiamo di diffondere con loro il lavoro. Ma soprattutto vogliamo promuoverlo all’interno della nostra comunità per rafforzarci e motivarci”.

Risponde il regista Alberto Bougleux: “Il documentario cercherà inevitabilmente di fare il suo percorso fra festival e televisione, ma in realtà la cosa più importante sarà tornare a mostrarlo e condividerlo in tutti i luoghi dove è stato girato. Ciascuna delle associazioni coinvolte è infatti al centro di una capillare e preziosissima rete di contatti e rapporti sul territorio, a Foggia come a Stromboli, a Ferrandina come nel cuore di Palermo. Da queste reti, come onde di profondità, possono nascere tante iniziative di distribuzione civile, che possono far conoscere il film là dove altrimenti sarebbe molto difficile farlo arrivare, e dove in fondo è più importante che ne rimanga una traccia e una memoria”.

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ROMA (ITALPRESS) – Salento KM 0 di Lecce è partner del documentario “Come semi al vento” di Tommaso Faggiano, che affronta il tema del recupero della tradizione agricola. Ne parliamo con Francesca Casaluci, autrice insieme a Tommaso Faggiano del libro “Guida Salento Km0 – Coltivatori di Cambiamento” che è stato spunto per il soggetto del docufilm.

Perché (e da quanto tempo) avete deciso di utilizzare il cinema come mezzo di comunicazione del terzo settore?

“Dalla nascita di Salento Km0, nel 2010, già parte dei soci avevano competenze specifiche nell’ambito dell’audiovisivo. Per noi è stato quindi sempre naturale comunicare attraverso i video che sono, come sappiamo, un potente mezzo per parlare al pubblico. Il bando di Fondazione Con il Sud e Apualia Film Commission è stato da subito percepito come un’ottima possibilità per ampliare la narrazione dei nostri temi con un prodotto filmico più lungo e strutturato”.

Come nasce il progetto e quale ne è il filo conduttore?

“Il film, che non è un cortometraggio (dura infatti 53 minuti), è stato scritto partendo dalla rielaborazione del libro “Guida Salento Km0 – Coltivatori di Cambiamento” edito nel marzo del 2017. La narrazione ripercorre le tappe che un seme compie per diventare cibo incontrando, in ciascuna di queste, una realtà del terzo settore rappresentativa e attiva sul territorio. Si parte dal seme e dall’importanza di recuperare antiche varietà, si passa alla terra e al mantenimento della fertilità del suolo, si procede nel settore della produzione e del commercio equo e solidale e si finisce nella valorizzazione finale del prodotto locale come somma di valori culturali. È il racconto di un gruppo di associazioni e contadini che, In una regione tormentata dal degrado ambientale e dalle brutalità connesse all’agro-industria, rifondano i paradigmi dell’agricoltura moderna, in difesa della sovranità alimentare. Lo scambio di semi, la fertilità della terra, la tutela del paesaggio, la difesa dei diritti dei lavoratori e il mutualismo delineano un nuovo sistema di valori su cui basare la produzione di un cibo sano e giusto. La produzione esecutiva è di Meditfilm in collaborazione con Salento Km0, ed è stato realizzato con il supporto delle associazioni Diritti a Sud, Oltre Mercato Salento, Ciàula, Casa delle AgriCulture e Abitare i Paduli”.

Perché avete partecipato al bando? Averlo vinto che cosa ha significato e portato?

“Vi abbiamo partecipato perché ci è sembrato fin da subito un’ottima possibilità per portare i nostri temi e i nostri valori ad un pubblico più ampio. Aver vinto un bando così importante è stato fin da subito motivo di orgoglio per una realtà “di provincia” come la nostra”. Secondo voi il documentario è riuscito nel suo intento di sensibilizzare il pubblico? “Il film ha riscosso un grande successo: sono molti gli spettatori che si sono complimentati con noi dopo averlo visto. Crediamo quindi che sì, il suo messaggio sia stato colto”.

Che progetti futuri avete sia per il documentario che più in generale?

“Il film continuerà ad essere proiettato. Le attività dell’associazione Salento Km0 continuano nella promozione di un’agricoltura sostenibili e di un’economia civile attraverso attività di animazione territoriale, mezzi di comunicazione, social, libri, video”.

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ROMA (ITALPRESS) – Produttrice indipendente, consulente per le maggiori case di produzione italiane e straniere, esperta dell’audiovisivo e ideatrice nel 2011 del programma di formazione MAIA, Graziella Bildesheim è stata presidente della commissione valutatrice dell’ultima edizione del bando Social Film Production con il Sud.

Dalla sua multiforme esperienza come valuta questo progetto decisamente innovativo che vede l’unione di due grandi realtà, ciascuna per il proprio ambito?

“Lo valuto molto bene e mi è piaciuto molto presiedere la commissione valutatrice perché era molto forte la componente sociale, a differenza degli altri bandi e commissioni di cui ho fatto e faccio parte come quelle ministeriali o per i bandi per i fondi regionali. È stato molto interessante lavorare con questa forte caratterizzazione nel sociale, in un certo senso una sorta di idea politica che era basilare considerare nella selezione dei progetti”.

I progetti presentati facevano intravvedere delle buone realizzazioni a livello cinematografico?

“Assolutamente sì. Al di là delle possibilità o meno dei registi – alcuni dei quali erano alla loro prima esperienza e quindi senza alcun background specifico – quelli scelti sono tutti progetti buoni anche a livello cinematografico e non solamente documentaristico; sarebbero da vedere anche al cinema perché possono affrontare il grande schermo con dignità”.

Quali criteri ha individuato la giuria per scegliere tra i numerosi partecipanti suddivisi oltretutto in 10 categorie?

“C’era un elenco di linee guida ma hanno inciso fortemente l’originalità del progetto e l’innovazione, luoghi ed argomenti non trattati, l’esperienza del regista e della società proponente, la qualità del partenariato e la capacità di fare rete con le organizzazioni di terzo settore e poi le attività di promozione del film. Abbiamo anche ritenuto importante la coerenza con la traccia proposta, anche se questa è stata per noi un po’ una difficolta perché dovevamo valutare in quale il progetto si inquadrava meglio, nell’ambito di quelle scelte da ogni singolo partecipante tra le 10 tracce proposte. Un altro elemento per noi positivo è l’aver selezionato progetti che abbracciano quasi tutte le regioni del Sud”.

Ha individuato particolari letture del territorio nate proprio dai partenariati richiesti dal bando (un’impresa cinematografica e almeno due realtà del Terzo settore meridionale)?

“In alcuni casi il partenariato è stato cercato e consolidato proprio in base al progetto e un po’ tutti hanno avuto la caratteristica di proporre letture diverse dal punto di vista ambientale e culturale. Non ricordo uno per uno tutti i soggetti esaminati (ben 135!) ma ricordo che ciascuno di essi – cosa rara nel settore – aveva qualcosa di valido e speciale”.

A Venezia è stato presentato il docu-film “Naviganti”, tra i vincitori dell’ultima edizione del Bando. Può darcene un commento?

“Mi ha fatto molto piacere vederlo a Venezia. Nell’ambito della promozione del film è stato un bel lavoro, con una bella festa a Venezia. Si sta facendo un buon lavoro promozionale e stanno girando per le sale, il meglio che si possa chiedere per un film girato oltretutto durante il Covid. È un film molto riuscito che credo faccia onore ad Apulia Film Commission e alla Fondazione CON IL SUD e mi auguro che anche altri seguano lo stesso percorso”.

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Una fondazione di comunità è un ente non profit, che mette insieme soggetti rappresentativi di una comunità locale (privati cittadini, istituzioni, associazioni, operatori economici e sociali) con l’obiettivo di migliorare la qualità della vita della comunità stessa, attivando energie e risorse e promuovendo la cultura della solidarietà, del dono, e della responsabilità sociale. La Fondazione di Comunità, grazie alla capacità di attrarre risorse e di valorizzarle investendo in progetti locali a carattere sociale, rappresenta un importante strumento di sussidiarietà. La Fondazione CON IL SUD nei suoi 12 anni di attività ha sostenuto attraverso il meccanismo del “raddoppio della raccolta” la nascita delle prime 6 Fondazioni di Comunità nelle regioni del Sud, diventandone partner strategico. Una linea d’intervento che ritiene fondamentale proprio perché esse rappresentano un importante strumento di infrastrutturazione sociale per il territorio dove svolgono un ruolo propulsore, specie per lo sviluppo dell’imprenditoria sociale.

Recentemente la Fondazione Comunità di Messina ha lanciato un bando, cui hanno aderito tutte le Fondazioni di Comunità sostenute dalla Fondazione con il Sud “rivolto ad aspiranti imprenditori e imprese già costituite nelle regioni del Sud Italia che abbiano un orientamento alla sostenibilità e al bene comune” per supportarli ulteriormente nella creazione di valore ambientale e sociale per l’intera comunità. I soggetti selezionati avranno accesso ad un percorso gratuito che include una formazione sui temi dell’imprenditorialità sostenibile e un coaching personalizzato, che li accompagnerà nel rafforzamento dell’attività imprenditoriale e nel reperimento di risorse finanziarie. Verranno presentati diversi strumenti finanziari, come i servizi di microcredito e di equity crowdfunding insieme alle misure agevolative gestite da Invitalia, come “Resto al Sud” e “Italia Economia Sociale”. Le migliori iniziative imprenditoriali che concluderanno il percorso accederanno a un concorso che darà loro la possibilità di aggiudicarsi una sovvenzione pari a 7.500 euro, da utilizzare per sostenere lo sviluppo della propria impresa. Questo bando si inquadra nell’ambito del Protocollo d’intesa siglato tra Invitalia e Fondazione CON IL SUD ed è l’occasione per un “viaggio” tra le Fondazioni di comunità sostenute da quest’ultima.

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La Fondazione comunitaria di Agrigento e Trapani è la più giovane tra quelle sostenute dalla Fondazione Con il Sud. Attraverso la promozione della cultura del dono, della partecipazione e della corresponsabilità genera programmi d’infrastrutturazione sociale innovativi e capaci di assumere una valenza strategica sul territorio. Ce la illustra il suo direttore Giuseppe La Rocca.

Quando nasce e per iniziativa di quali realtà?

‘La Fondazione Comunitaria di Agrigento e Trapani è nata nel mese di gennaio 2019 dopo un percorso di animazione territoriale durato circa tre anni. La spinta decisiva, che ha messo in moto istituzioni, enti del non-profit e associazioni, è venuta da un gruppo di giovani del territorio che hanno costituito il comitato promotore (l’Associazione Scirocco). Questi giovani insieme alle Diocesi di Agrigento e Trapani e alla Fondazione Peppino Vismara hanno lavorato insieme per quasi tre anni, tessendo la rete che poi ha portato alla costituzione della sesta fondazione di comunità nel sud Italia. Grazie al programma di sostegno alle Fondazioni di Comunità nel Mezzogiorno promosso dalla Fondazione CON IL SUD abbiamo poi consolidato il patrimonio e avviato diverse iniziative di sviluppo locale’.

Quali i soci fondatori?

‘La Fondazione di Comunità sostiene lo sviluppo solidale delle comunità per offrire opportunità alle persone e agli enti del terzo settore. Attraverso la promozione della cultura del dono, della partecipazione e della corresponsabilità genera programmi d’infrastrutturazione sociale capaci di assumere una valenza strategica per il territorio. Attorno a questa mission si sono ritrovati i vari enti che ne hanno promosso la costituzione: Arcidiocesi di Agrigento, Associazione Confcooperative Sicilia, Associazione Farm Cultural Park, Associazione Scirocco, Banca Popolare Etica, Consorzio Agri.Ca. società cooperativa sociale, Consorzio Solidalia società cooperativa sociale, CRESM Centro di Ricerche Economiche e Sociali per il Meridione società cooperativa sociale, Diocesi di Trapani e Fondazione Peppino Vismara. Hanno contribuito in maniera decisiva in qualità di partner esterni alla costituzione anche: l’Archivio della Generatività Sociale dell’Università Cattolica di Milano, Assifero, la Fondazione Charlemagne’.

Inizialmente quali problematiche intendeva risolvere?

‘Affrontare le sfide insieme per ridurre le disuguaglianze. La Fondazione promuove e sostiene progettualità che rispondono alle priorità del territorio volte a produrre azioni di sviluppo locale concrete, innovative e sostenibili, in grado di facilitare la creazione di beni comuni nei seguenti settori di intervento: promozione del welfare comunitario nell’educazione e nell’assistenza, sostegno alle imprese giovanili socialmente responsabili, valorizzazione del patrimonio culturale e naturale. In particolare, lo sguardo è rivolto al mondo giovanile che le statistiche danno sempre più in fuga dalla Sicilia. Il nostro è un territorio segnato da deficit strutturali ma anche da straordinarie potenzialità, pensiamo per esempio al patrimonio archeologico, storico e naturalistico dal quale possono essere generate diverse opportunità per la crescita delle comunità. La questione del lavoro giovanile è il problema più urgente perché la disoccupazione ci interpella in modo particolare. Quindi, fin dalla sua costituzione, la Fondazione di Comunità ha lavorato per creare opportunità per la valorizzazione socio-economica dei più giovani, fornendo opportunità e occasioni di sviluppo personale e comunitario. Infatti, lo strumento della Fondazione di Comunità ci permette d’invertire il paradigma di un Sud inerme e destinato al fallimento, creando alleanze e valore per lo sviluppo locale’.

Come si è sostenuta e si sostiene?

‘La Fondazione di Comunità persegue esclusivamente finalità civiche, solidaristiche e di utilità e realizza attività di raccolta fondi al fine di: promuovere e sostenere programmi e progetti di sviluppo locale nel territorio in cui opera; formare un patrimonio della comunità la cui rendita sia permanentemente destinata a queste attività. La Fondazione aggrega, quindi, risorse con la finalità ultima di prendersi cura della comunità stessa e di tramandare alle generazioni future un patrimonio, sia economico che di relazioni, per lo sviluppo del proprio impatto socio-economico e con l’obiettivo ultimo di ridurre le disuguaglianze senza lasciare indietro nessuno. Dalla costituzione ad oggi i sostenitori delle attività della Fondazione di Comunità sono stati: Fondazione CON IL SUD, Fondazione Peppino Vismara, Fondazione Charlemagne, Fondazione Peretti, 8xmille alla Chiesa Cattolica, Fondazione Unipolis, Impresa Sociale CON I BAMBINI. A questi si aggiungono diversi soggetti privati ed imprese che hanno visto nella Fondazione di Comunità una piattaforma di collaborazione utile ad ampliare l’impatto della loro responsabilità sociale’.

In questi primi anni quali iniziative ha realizzato, tese soprattutto a sostenere l’imprenditoria sociale?

‘Le iniziative in questo ambito d’intervento che riteniamo più rilevanti sono in particolare tre. La prima è il bando Crowdfunding di Comunità 2020 ‘Ripartenze inclusive’ attraverso il quale la Fondazione di Comunità ha co-finanziato sei iniziative locali realizzate da Enti del Terzo settore, di cui tre imprese sociali. Dopo la fase di selezione delle proposte ricevute, le sei iniziative selezionate sono state pubblicate sulla piattaforma di crowdfunding di Intesa Sanpaolo ‘ForFunding’ con la quale la Fondazione di Comunità collabora: al raggiungimento di una raccolta pari al 30% dell’importo necessario a realizzare l’iniziativa la Fondazione di Comunità ha erogato il restante 70%. Si tratta di uno strumento innovativo – in relazione ai territori di riferimento – per il sostegno di tutte quelle iniziative community based capaci di potenziare o attivare servizi di utilità sociale a vantaggio delle diffuse fragilità che il contesto emergenziale ha generato e amplificato. Le tre imprese sociali sostenute sono: Cooperativa Sociale Arcobaleno – Valderice (TP) per un servizio di trasporto di anziani e persone diversamente abili; Cooperativa di Comunità Identità e Bellezza – Sciacca (AG) per un servizio di infopoint turistici inclusivi (attraverso integrazione LIS-Lingua del Segni Italiana); Cooperativa Sociale Al Kharub – Agrigento per un laboratorio di falegnameria e inserimento lavorativo di persone in condizione di fragilità nel campo dell’apicoltura. La seconda iniziativa è il programma ‘fa bene’ che vuole ri-conferire al cibo il suo valore comunitario adoperandolo come mezzo per promuovere la coesione sociale e l’inserimento lavorativo di persone che si trovano in una situazione di fragilità. ‘fa bene’ è una iniziativa di sistema che ha l’obiettivo di operare per la riduzione delle diseguaglianze di opportunità e agire – attraverso la leva del cibo – per promuovere filiere di co-responsabilità nelle comunità. Per realizzare questo intervento si avvieranno nei prossimi mesi: una rete di GAF (gruppi di acquisti familiari), un e-commerce etico-solidale, lo start-up di una impresa sociale per promuovere inserimenti lavorativi di persone in condizione di fragilità. Infine, la terza iniziativa è relativa al ‘South Working’. La Fondazione di Comunità sta sostenendo la nascita di un incubatore a Trapani – aperto proprio in questi giorni – volto alla promozione dell’impatto socio-economico derivante dal fenomeno del south working e di formule di accompagnamento all’impresa sociale e ai giovani del territorio. L’iniziativa ha visto il sostegno allo start-up di una cooperativa sociale denominata ‘Beehive’ promossa da un gruppo di giovani trapanesi che ha ideato e promosso il progetto dell’incubatore di comunità insieme alla Fondazione di Comunità e ad altri partner tra cui la Fondazione CON IL SUD’.

La pandemia ha fermato o mutato i progetti?

‘La Fondazione di Comunità promuove e sostiene iniziative che hanno come obiettivo quello di ridurre le disuguaglianze per favorire la ripresa inclusiva e sostenibile delle nostre comunità (secondo i principi degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite). Certamente la pandemia ci ha obbligato a rivedere le nostre priorità e per una organizzazione appena costituita come la nostra non è stato semplice. Adesso, la sfida che ci attende è quella della ricostruzione: è tempo di rigenerare i legami di prossimità, la coesione delle comunità, il lavoro di cura sociale, culturale, ambientale. In questo momento di crisi è ancora più importante lavorare insieme con determinazione, concretezza e rapidità. La Fondazione di Comunità, sempre di più in questi mesi, sta lavorando alla costruzione di legami e alleanze circolari, multiformi, ibride ma sempre attente a chi è più fragile. Si tratta di un percorso complesso che è solo all’inizio. Infatti, la Fondazione di Comunità sta sviluppando un ruolo strategico nei sistemi territoriali locali non solo attraverso le azioni di raccolta fondi, ma anche generando e facilitando progettualità comunitarie di sistema, capaci di affrontare la complessità, su cui far convergere risorse e competenze locali ed extra locali. Tutto ciò è reso possibile grazie all’ampio partenariato locale ed extra locale, e al contributo di privati e di organizzazioni che sostengono le attività della Fondazione di Comunità’.

Anche voi siete tra i soggetti promotori del bando avviato dalla Fondazione di Comunità di Messina rivolto ad aspiranti imprenditori e imprese già costituite. Che cosa vi attendete? ‘

Le Fondazioni di Comunità del Sud, convinte della gravità del momento che sta vivendo il Paese, hanno scelto di rafforzare la loro collaborazione e la loro capacità di cooperazione, avviando un coordinamento. Mutualizzare esperienze, strategie e strumenti potrà meglio rendere capaci le nostre organizzazioni di servire efficacemente le comunità in cui si opera, diventando sempre più e sempre meglio strumenti in grado di ridurre le disuguaglianze nei nostri territori. Un processo di comunione e di unità, nel rispetto delle differenze e delle dinamiche evolutive di ciascuno, che riteniamo possa rappresentare un importante segnale politico di speranza e di corresponsabilità. In relazione a questa iniziativa specifica del bando rivolto ad aspiranti imprenditori e imprese già costituite ci aspettiamo di intercettare idee e capitale umano con una chiara visione di sostenibilità (economica, sociale, ambientale) e di impatto sociale nelle comunità capaci di fare la differenza sui territori. Questo perché la differenza la fanno sempre le persone’.

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La Fondazione della comunità Salernitana è la più ‘anziana’ fondazione di comunità del Sud: il 27 aprile ha compiuto 12 anni. Non solo: opera anche nella provincia più estesa d’Italia (4578 kmq). La sua azione si esplica attraverso il coinvolgimento concreto di tutta la comunità. A parlarcene è Antonia Autuori, sua presidente.

La Fondazione della comunità Salernitana opera in una provincia immensa: come riesce a contribuire a trasformare responsabilmente il territorio?

‘Non è facile per la Fondazione della Comunità Salernitana essere presente su un territorio così ampio, naturalmente ci proviamo anche cercando di coinvolgere consiglieri che sono espressione di varie zone della nostra provincia che consta di 158 comuni, ma la nostra forza è anche quella di avere 63 fondatori anche loro di varia provenienza territoriale e che sono i nostri occhi attenti ai bisogni della comunità. Abbiamo poi pensato ad un bando che coinvolgesse direttamente tutti i comuni (ed in questo siamo stati aiutati dall’ente provinciale) e a chi ha partecipato abbiamo offerto un corso di fundraising. Ovviamente purtroppo non siamo ancora presenti in maniera pervasiva, anche se aver partecipato a bandi che prevedevano partenariati allargati ci ha fatto conoscere meglio i vari territori, e viceversa siamo riusciti a farci conoscere anche noi un pochino’.

Nella sua creazione si è ispirata al ‘modello Cariplo’: cosa ha comportato e come valuta oggi questa scelta?

‘Il percorso verso la costituzione era stato guidato dalla Fondazione Cassa di Risparmio Salernitana, una fondazione di origine bancaria, che seguiva i consigli forniti dalla Fondazione Cariplo. Allora fu un perfetto mix tra le esperienze lombarde e l’innovazione proposta da Fondazione con il Sud. Ricordo bene quale componente del Comitato Promotore con la mia azienda il supporto di conoscenza offerto. Era un argomento nuovo per tanti ma abbiamo comunque deciso di scommettere sul desiderio di tanti di migliorare il nostro territorio. A distanza di anni, ho avuto la possibilità di partecipare all’incontro mondiale delle Fondazioni di comunità a Johannesburg. In quell’incontro ho visto che tante fondazioni nel mondo operano con poche risorse e realizzano grandi progetti. Non è sempre facile far comprendere che la fondazione non è un ‘bancomat’ ma che è un ‘motore’ della comunità e quindi per funzionare deve essere a sua volta alimentato (di idee, di passione, ma anche di fondi!) e per questo siamo anche concentrati sull’incremento del patrimonio che ci permetterà con la sua rendita di continuare ad essere agenti di cambiamento’.

Inizialmente quali problematiche intendeva risolvere?

‘La Fondazione non nasce per risolvere problemi che spesso lo Stato non riesce a risolvere. La Fondazione nasce per promuovere innovazione sociale sul territorio. La Fondazione ha promosso nei primi anni dei bandi specifici rivolti alle organizzazioni di terzo settore per l’acquisto di beni strumentali tipo il furgone per una Protezione Civile oppure una pesa per il banco alimentare, cose non particolarmente costose, ma indispensabili per operare. Ci siamo resi conto che spesso nelle organizzazioni di volontariato quello che mancava era quel quid per realizzare l’ultimo miglio di un progetto’.

Come si è sostenuta e si sostiene?

‘La Fondazione della Comunità grazie alla generosità di tanti donatori. Nel corso dell’ultimo triennio abbiamo raccolto complessivamente (a patrimonio, per l’attività erogativa e per la gestione) oltre 487 mila euro. Nello specifico per la gestione dobbiamo ringraziare la Regione Campania che, negli ultimi anni, ha deciso di sostenere le Fondazioni di Comunità campane con un contributo per la gestione e le attività culturali’.

In questi anni quali sono state le iniziative realizzate più significative a sostegno della comunità?

‘I bisogni del nostro territorio sono numerosi, variegati e diversificati, come abbiamo già sottolineato, per la dimensione territoriale. Moltissimi dei progetti che ci vengono presentati riguardano i bisogni legati alle disabilità e all’integrazione dell’assistenza, l’abbandono scolastico, il sostegno all’autoimprenditorialità (microcredito), l’integrazione di immigrati, ma ci vengono presentati anche progetti di restauro di opere d’arte particolarmente significative. Il nostro progetto più importante però è sicuramente la realizzazione di un centro diurno e residenziale per persone con disabilità a Sala Consilina. La costruzione (4 piani per un totale 3.200 mq circondata da un oliveto) – dalla posa della prima pietra all’inaugurazione del centro diurno al pian terreno – è durata solo 3 anni. L’iniziativa è stata resa possibile grazie alla determinazione dell’associazione ‘Una Speranza’, ma anche alle sinergie che grazie alla Fondazione sono state messe in atto con la Fondazione Cariplo, la Fondazione con il Sud e tanti privati. Un lavoro fatto dalla comunità per la comunità in cui fondamentale è stata la componente del dono e della fiducia e che ha anticipato anche il dettato normativo previsto dalla legge 112/2016 sul dopo di noi’.

E quelle tese a sostenere l’imprenditoria sociale?

‘La fondazione naturalmente sostiene anche progetti di cooperative del territorio provando ad attivare lo start up di nuove iniziative finalizzate a generare economie capaci di produrre reddito. Spesso le cooperative sociali si trovano in difficoltà e non hanno risorse da investire per implementare o innovare un servizio anche per i ritardi nei pagamenti degli enti pubblici. Stiamo proprio in questi giorni dando vita ad una impresa sociale con altri partner Remain che offrirà alle aziende servizi per i dipendenti che lavorano nei loro luoghi di origine lontani dalla sede centrale. Remain prevede di realizzare uffici attrezzati e moderni più vicini a chi lavora, ai suoi affetti, al suo tessuto sociale. Utilizzando contenitori pubblici dismessi, in pratica promuove ecosistemi estesi che siano in grado di creare vantaggi reciproci e nuove competenze sui territori’.

La pandemia ha fermato o mutato i suoi progetti?

‘Assolutamente non ci ha fermato, forse un po’ ha cambiato le priorità. Infatti, la Fondazione durante questo periodo ha sostenuto progetti nell’ambito sanitario e sociale in favore delle persone che hanno sofferto maggiormente la crisi derivante dalla pandemia. Sono stati donati generi di prima necessità a famiglie bisognose, per il tramite delle organizzazioni di volontariato, sono stati acquistati dei beni e donati alle strutture sanitarie. Durante il lockdown quella che non si è fermata è stata la generosità: la Fondazione ha completato una grande raccolta fondi che ha permesso di acquistare un casco refrigerante per permettere alle donne che si sottopongono al regime chemio terapico di evitare la caduta dei capelli; sono state trovate le risorse per un progetto di l’inserimento socio lavorativo di persone con disabilità; siamo stati tra i primi renderci conto delle enormi difficoltà del settore dello spettacolo e abbiamo realizzato una serie di eventi per raccogliere fondi da destinare ad un fondo di garanzia per il microcredito in particolare rivolto agli artisti e ai lavoratori dello spettacolo, Musicaccanto’.

Come vengono coinvolti i cittadini nei singoli progetti e nell’azione generale della Comunità?

‘I cittadini vengono coinvolti nei progetti dalle organizzazioni a cui spesso vengono chieste donazioni che servono per far sentire tutti corresponsabili della specifica azione progettuale. Se un progetto veramente interessa alla comunità è la stessa comunità che si fa carico di raccogliere le donazioni che servono a sostenerlo’.

Come vede il futuro?

‘Sicuramente lo immagino diverso dall’oggi. La crisi economica attuale mi spaventa moltissimo, perché il rischio di regredire nei diritti e nelle libertà è reale nel momento in cui la liquidità finanziaria è in mano a persone senza scrupoli. Dobbiamo pensare a paradigmi diversi, ripensare alla globalizzazione in maniera determinata. Gli obiettivi dell’agenda 2030 ci devono guidare’.

Anche voi siete tra i soggetti promotori del bando avviato dalla Fondazione di Comunità di Messina rivolto ad aspiranti imprenditori e imprese già costituite. Che cosa vi attendete?

‘Durante la pandemia le fondazioni di comunità del mezzogiorno hanno cominciato a lavorare su percorsi comuni: microcredito economico e sociale, focal point di Invitalia per la misura di Resto al Sud, etc…In questo lavoro in rete, la Fondazione di Messina, ha permesso alle fondazioni del Mezzogiorno di essere partner di una loro importante progettualità che abbiamo promosso attraverso i nostri canali. Sono state diverse le persone che hanno chiesto maggiori informazioni e speriamo con questa opportunità di poter aumentare la consapevolezza dei giovani sulle possibilità, le competenze e i profili richiesti dalle professioni verdi; favorire l’incontro tra domanda e offerta di green jobs e lo sviluppo dell’imprenditorialità in campo ambientale e sostenibile. La sfida dei giovani che si affacciano al mondo del lavoro oggi è immaginare quali saranno i lavori ancora utili tra dieci anni. E su questo la Fondazione di comunità di Messina è una garanzia per tutti noi’.

(ITALPRESS).

La Fondazione di Comunità San Gennaro è una di quelle con più spiccata vocazione imprenditoriale. Tra i soci vanta, per esempio, l’associazione L’altra Napoli onlus, che gestisce le Catacombe di San Gennaro; nel cuore del Rione Sanità, ha fondato le Edizioni San Gennaro, che fanno del libro e della lettura strumenti per comunicare bellezza, identità e memoria. Capitale umano, cultura e innovazione sono i tre ambiti di intervento che vengono perseguiti attraverso la promozione di bandi e percorsi di progettazione partecipata con la comunità locale. Ne parliamo con il suo direttore, Mario Cappella.

La Fondazione di Comunità San Gennaro nasce nel 2014 dal bisogno di una comunità: ci vuole raccontare i suoi inizi?

“Da oltre 20 anni, gli enti del Terzo Settore che operano nel Rione Sanità cooperano per rispondere ai bisogni di un intero territorio. Dotarsi di una Fondazione di Comunità è stata la risposta concreta alle esigenze del territorio. Il primo passo per la nascita della Fondazione di Comunità San Gennaro Onlus è stata la costituzione nel 2014 di un Comitato Promotore che intendeva svolgere opera di promozione culturale presso le realtà locali (Associazioni, Cooperative, Enti Profit e liberi cittadini) per sensibilizzarle rispetto alle potenzialità di una Fondazione di Comunità e alle attività ad essa demandate. A supporto di quest’azione sono stati organizzati eventi ad hoc al fine di ricercare attivamente tutti i possibili partner fondatori e raccogliere i fondi necessari alla costituzione del patrimonio iniziale della istituenda “Fondazione”. Da un punto di vista strettamente amministrativo, il Comitato Promotore si è occupato di redigere lo statuto della Fondazione di Comunità San Gennaro Onlus per definirne l’oggetto sociale e regolamentarne la gestione interna”.

Quali i soci fondatori? Quali i sentimenti iniziali degli abitanti dell’area di riferimento?

“Se da un punto di vista istituzionale sono stato svolti i passaggi sopra descritti, dal punto di vista operativo la nostra è una Fondazione nata “dal basso”, cioè dall’ascolto del territorio che già da anni viveva un momento di rinascita grazie soprattutto all’opera di sensibilizzazione svolta dalla Parrocchia di Santa Maria della Sanità e al progetto di valorizzazione delle Catacombe di Napoli, che, di fatto, ha rilanciato un intero territorio. Quando è nata la Fondazione, infatti, al Rione Sanità vi erano già numerose Associazioni e Cooperative che si occupavano (e lo fanno tutt’ora) di valorizzare il patrimonio storico artistico e il capitale umano del quartiere. La Fondazione si può dire, è stata la diretta conseguenza del lavoro che già si faceva all’interno del Rione. La Fondazione ha scelto di coinvolgere soci che provenissero dal Privato Sociale e dal Profit. Tutti i soci fondatori della Fondazione San Gennaro si sono impegnanti a versare un capitale di 100.000 euro in 10 anni. I soci fondatori della Fondazione di Comunità San Gennaro sono la Parrocchia di Santa Maria della Sanità e di San Severo, L’Associazione “L’Altra Napoli Onlus – Associazione Napoli Dentro”, La Fondazione Grimaldi, Caronte&Tourist, Feudi di San Gregorio, L’Associazione Co-Operazione San Gennaro, La Rete San Gennaro Gli imprenditori del Rione, La Fondazione Vismara, La Fondazione Alberto e Franca Riva e la Famiglia Buonafede”.

Inizialmente quali problematiche intendeva risolvere?

“La Fondazione San Gennaro è nata allo scopo di mettere “a sistema” e “strutturare” i processi di sviluppo già in atto nel Rione Sanità dal punto di vista educativo, economico e dell’innovazione territoriale. La Fondazione funge infatti da aggregatore e facilitatore dei processi di comunità intendendo essere il contenitore giuridico in grado di rappresentare il territorio, interpretarne le esigenze e sostenerne la crescita in modo stabile ed equilibrato. Rispetto al Pubblico, la Fondazione si pone come un interlocutore intermedio capace di attivare processi, iniziative e progetti in una logica di coprogettazione e sistema integrato”.

Come si è sostenuta e si sostiene?

“La Fondazione San Gennaro ha partecipato al bando di Fondazione Con il Sud, che favorisce la nascita delle fondazioni di comunità nel Mezzogiorno. Il Patrimonio della Fondazione è attualmente costituito da beni economici e artistici, frutto di donazioni liberali di singoli cittadini, ma anche di enti profit e no-profit. Si sostiene grazie a donazioni private e attraverso contributi che provengono da bandi promossi da altri Enti. Oltre al patrimonio economico, la Fondazione è dotata di un patrimonio immobiliare ed artistico ricevuto in dono da generosi donatori privati e da artisti”.

In questi primi anni quali iniziative ha realizzato, tese soprattutto a sostenere l’imprenditoria sociale?

“La Fondazione ha supportato la start-up di diversi Enti (Associazioni o Cooperative) che operano nel territorio realizzando progetti innovativi. Negli anni è stata sostenuta un’azione di riciclo creativo della plastica; si è favorita la start-up di una gelateria sociale e della casa editrice Edizioni San Gennaro. Recentemente la Fondazione ha promosso la nascita di una cooperativa di consumo e di una cooperativa sociosanitaria”.

La pandemia ha fermato o mutato i suoi progetti?

“La pandemia ha sicuramente aperto nuovi scenari anche per la nostra Fondazione. Ci siamo interrogati su quali fossero le migliori strategie da mettere in campo per supportare la Comunità territoriale nel lungo periodo d’emergenza sanitaria. È per questo che nel corso del 2020 abbiamo attivato numerose campagne di raccolta fondi che son servite a dare un concreto sostegno materiale alle famiglie, alla Rete Educativa e agli imprenditori e i commercianti del Rione Sanità. Con la campagna “Nessuno si salva da solo” la Fondazione ha provveduto alla distribuzione di buoni spesa per le famiglie in difficoltà da utilizzare presso gli esercizi commerciali del Rione Sanità. Con l’iniziativa Tampone Solidale abbiamo invece provveduto ad organizzare una campagna di screening di massa per gli abitanti del quartiere, effettuando tamponi antigenici gratuiti. Allo stesso modo, abbiamo supportato l’azione dei Centri Educativi dotandoli di dispositivi di protezione individuale e di dispositivi digitali necessari a proseguire le attività didattiche e laboratoriali in questo periodo di emergenza educativa”.

Anche voi siete tra i soggetti promotori del bando avviato dalla Fondazione di Comunità di Messina rivolto ad aspiranti imprenditori e imprese già costituite. Che cosa vi attendete?

“La Fondazione si immagina di poter attrarre e coinvolgere in questo bando le Associazioni e le Cooperative già strutturate che da tempo operano sul territorio e che possono sicuramente trarre dal bando strumenti formativi utili a favorirne l’apertura verso nuovi orizzonti imprenditoriali nel campo del turismo, della cultura e della mobilità sostenibile”.

(ITALPRESS).

La Fondazione di Comunità Val di Noto persegue la vocazione imprenditoriale attraverso bandi e iniziative diverse mediante i quali individua e sostiene le “energie buone” del territorio, anche in maniera diretta come – ad esempio -l’incubatore di nuove imprese Eureka. Ne parliamo con il suo presidente, l’avvocato Giovanni Grasso. Quali sono le realtà che hanno dato vita alla Fondazione? “I soci fondatori della Fondazione di Comunità Val di Noto sono stati l’Arcidiocesi di Siracusa, la Diocesi di Noto, la Banca popolare Etica Società Cooperativa per azioni, Fondazione Sant’Angela Merici onlus, L’Arcolaio Società cooperativa sociale, Isituto Gestalt Therapy – H.C.C. – Human Communication Center- Kairos Srl, Don Giuseppe Puglisi associazione di volontariato, Don Giuseppe Puglisi società cooperativa sociale onlus, Fondazione Madre Teresa di Calcutta onlus, Cooperativa sociale Shaqed, Associazione Piccoli fratelli onlus, “Si può fare” cooperativa sociale onlus, “Centro di ascolto e di accoglienza” associazione di volontariato”.

Inizialmente quali problematiche intendeva risolvere? Di quali aree?

“Il territorio in cui opera la Fondazione è incredibilmente ricco di storia e umanità, ma allo stesso tempo sperimenta gli effetti di una cronica crisi sociale dovuta alla mancanza di lavoro, alla emorragia di giovani che emigrano per avere un futuro migliore, alla scarsità dei servizi ed alla mancanza di infrastrutture. La Fondazione nasce con l’idea di rafforzare i percorsi di accompagnamento, le “ripartenze” come sono state chiamate, di quanti sono rimasti indietro per condizioni familiare difficili, per scelte di vita sbagliate, per essere caduti di fronte le difficoltà che la vita ci pone”.

Come si è sostenuta e si sostiene?

“Per i primi anni la Fondazione ha potuto contare su cospicue donazioni dei suoi principali soci fondatori (le due diocesi di Siracusa e Noto) sul sostegno della Fondazione Con il Sud e sul contributo di Caritas italiana nel quadro di interventi sistematici contro la povertà. Adesso la Fondazione ha rivolto la sua attenzione alla partecipazione ai bandi nazionali pubblici e privati”. Attraverso quali progetti i risultati si sono concretizzati? “La Fondazione ha sino ad oggi promosso e sostenuto oltre 110 progetti riconducibili a tre ambiti d’azione: il welfare, l’inclusione e la coesione sociale, i progetti di economia sociale e solidale. Ad oggi gestiamo 8 cantieri educativi, lavoriamo nelle carceri, finanziamo case famiglia, ricoveri per senza tetto, mense per i poveri, centri di aiuto alle famiglie e centri di ascolto sparsi su tutto il nostro territorio”.

In particolare, quali le iniziative tese soprattutto a sostenere l’imprenditoria sociale?

“Abbiamo cominciato dalla cosa più semplice: finanziare una cooperativa sociale che già lavorava a progetti di inserimento lavorativo di detenuti all’interno del carcere ad espandere la propria attività nell’accompagnamento lavorativo al di fuori del carcere. Da lì è nata una linea di erbe aromatiche tipiche dei monti Iblei (rosmarino, timo, salvia, origano ma anche sale privatizzato e molto altro ancora) commercializzate dalla cooperativa sociale l’Arcolaio con il marchio “Frutti degli Iblei” (https://www.arcolaio.org/it/17-sali-condimenti-erbe) Abbiamo poi aperto “Eureka”, il primo Incubatore di Imprese della provincia, accompagnando decine di ragazzi da 22 ai 37 anni nel trasformare la loro impresa da idea a realtà. Nel 2018, visto che molte delle imprese che aveva contribuito a nascere realizzavano prodotti o erogavano servizi idonei ad essere venduti ai turisti, abbiamo aperto un ufficio di informazioni turistiche nel pieno centro storico della città con annesso Bookshop nel quale vengono venduti prodotti e servizi delle nostre startup e delle cooperative vicine alla Fondazione. All’interno dello stesso ambito rientrano diversi progetti di alternanza lavoro”.

La pandemia ha fermato o mutato i vostri progetti?

“Certo la pandemia ha assestato un duro colpo a tutte le attività della Fondazione, obbligandola a sospendere quasi tutte le attività in corso, a rinviare l’avvio di nuovi progetti ed a concentrare la propria attività sui progetti che potevano avere un impatto immediato su un territorio in fortissima difficoltà. Tutta la filiera del turismo è andata in sofferenza e con essa alcune delle startup che avevamo contribuito a far nascere. L’epidemia per converso ha consentito alla Fondazione di avere più tempo per valutare l’impatto di quanto fatto sino ad ora, di ripensare alcuni percorsi e di pianificare al meglio le attività future”.

Anche voi siete tra i soggetti promotori del bando avviato dalla Fondazione di Comunità di Messina rivolto ad aspiranti imprenditori e imprese già costituite. Che cosa vi attendete?

“Oltre ad aspirare a presentare almeno cinque o sei imprese che possano puntare ad ottenere il grant e l’accompagnamento del bando di cui sopra abbiamo dato il nostro contributo nel rafforzare questa alleanza tra fondazioni coinvolgendo le Fondazioni di Comunità nel meridione (da quella di Messina a quella Salernitana, da quella di Agrigento e Trapani a quella del Salento fino a quella del Centro Storico di Napoli) nell’ultimo bando che abbiamo emesso pochi giorni fa dal titolo “Eureka 3.2 – Tourist Edition”, in collaborazione con Civita Sicilia srl – operatore di primissimo piano nel campo della gestione di beni culturali e servizi collegati – per la selezione di nuove imprese (con sede nei territori delle citate Fondazioni di Comunità) che vogliano scommettersi nella produzione di artigianato di qualità e di prodotti che possano essere venduti nella serie di negozi che fanno capo alla Fondazione ed a Civita Sicilia srl. Oltre ad un accordo per la distribuzione dei loro prodotti in una rete di negozi dalla grande visibilità i vincitori potranno aspirare a percorsi di accompagnamento nello sviluppo della loro idea di impresa o aspirare all’accesso a canali di microcredito dedicato”.

(ITALPRESS).

“In un periodo in cui la pandemia scuote interi settori, una nuova collaborazione che inizia è un segnale inequivocabile di speranza, perché ci dice chiaramente che per fortuna l’ambizione di continuare a costruire il futuro non si è spenta. È proprio riconoscendo la gravità degli eventi, infatti, che si può innescare la capacità di fare quel passo in più per allargare il nostro orizzonte, anche mettendo in condivisione il bagaglio di conoscenze, riflessioni e visioni maturato da ciascuno”. Lo afferma Carlo Borgomeo, presidente della Fondazione CON IL SUD. “È ciò che hanno fatto le Fondazioni di Comunità del Sud aderendo al bando promosso dalla Fondazione di Comunità di Messina per imprenditori o aspiranti tali con un orientamento alla sostenibilità e al bene comune: un ulteriore passo in avanti in termini di collaborazione, così come rivela la natura stessa di questi enti, la cui opera e la cui efficacia è data da un’articolata struttura di legami tra soggetti anche molto diversi che perseguono un obiettivo comune di sviluppo sano per il territorio”, prosegue.

“Fare sviluppo, oggi più che mai, vuol dire cooperare, non disgregarsi, ma al contrario saper condividere e partecipare nel senso di prendere parte con responsabilità alla costruzione di una società rinnovata, più giusta e inclusiva. In questo senso, le Fondazioni di Comunità sono da sempre presìdi di sviluppo, perché nascono per fornire risposte concrete ai territori solo dopo averne ascoltato le richieste e solo riuscendo ad aggregare le energie messe in campo dai territori stessi – sottolinea Borgomeo -. Per la Fondazione CON IL SUD, le sei Fondazioni di Comunità finora sostenute sono preziosi strumenti e concrete applicazioni dell’idea di una coesione sociale perseguibile solo a partire dal terzo settore e da una comunità che si fa protagonista del proprio futuro. È il principio che anima ciascuno degli oltre mille progetti sostenuti dalla Fondazione, principio che diventa nuovo strumento nelle Fondazioni di Comunità.

(ITALPRESS).

L’emergenza Covid ha innescato o aggravato molte situazioni di disagio economico e sociale, amplificando il rischio che le mafie possano guadagnare terreno. Piccole imprese e privati cittadini hanno bisogno di sostegni, talvolta esigui, che spesso non riescono ad ottenere: in loro sostegno sopraggiunge il microcredito, la particolare forma di aiuto economico nata per sostenere le persone che volevano avviare piccole attività imprenditoriali nei Paesi in via di sviluppo. Con il passare del tempo ha spostato il proprio raggio d’azione intervenendo anche nelle aree delle cosiddette economie avanzate a sostegno dei “nuovi poveri” e mutato le modalità d’intervento, offrendosi a persone in difficoltà economica.
Ma è necessario anche creare reti intorno al cittadino per aiutarlo sia materialmente che nell’ottica di tenere saldo il tessuto sociale. Il Focus di questo mese approfondisce queste tematiche attraverso il racconto delle esperienze di Pio Monte Somma Microcredito Sociale e Libellula, affidando un commento finale a Carlo Borgomeo, presidente della Fondazione con il Sud ma in questo caso interpellato come profondo esperto del microcredito: la sua società – Cborgomeo&Co – pubblica periodicamente il “Rapporto sul microcredito in Italia”, giunto quest’anno alla XIII edizione.
(ITALPRESS).

Il Progetto Pio Monte Somma Microcredito Sociale è finalizzato alla prevenzione del fenomeno dell’usura attraverso l’erogazione di prestiti di piccoli importi a favore di persone e famiglie in difficoltà. Responsabile del progetto è Finetica Onlus, uno dei 163 enti gestori del fondo antiusura riconosciuto dal Mef. Ne parliamo con Nello Tuorto, presidente di Finetica Onlus.

Finetica onlus ha nelle sue corde dall’inizio la prevenzione dell’usura. Può farne una breve storia dagli anni ’90 ad oggi?

“Finetica viene costituita nei primi anni ’90 in provincia di Napoli, da un gruppo di giovani professionisti e imprenditori, che si propongono di realizzare iniziative tese a suscitare momenti di particolare riflessione e sensibilizzazione sul valore della legalità e della centralità dei principi etici da iniettare in ambito finanziario. L’Associazione ha lo scopo di promuovere la cultura della finanza etica e solidale come pratica di giustizia economica e sociale, perché si affermi e si potenzi una gestione del risparmio e del credito che rimetta la comunità, il bene comune, le persone e i rapporti sociali al centro dell’economia, dando al denaro un ruolo di strumento e non di fine. Finetica è stata costituita nell’area metropolitana di Napoli ed oggi opera in Campania, Basilicata, Calabria, Puglia, Lazio e Sicilia. Nella primavera del 2016 è stata riconosciuta dal Ministero dell’Economia e Finanze, Organizzazione di rilevanza nazionale. Il costante impegno dell’Associazione ha portato al conseguimento di una serie di riconoscimenti nell’arco della sua operatività: è un’Organizzazione non lucrativa di utilità sociale (Onlus) ai sensi del Decreto Legislativo n. 460/97; è riconosciuta dall’Ufficio Italiano Cambi presso la Banca d’Italia quale Ente, che può esercitare non sotto forma prevalente e professionale, l’erogazione di microprestiti ai propri soci; è regolarmente iscritta nell’Elenco speciale, tenuto presso la Prefettura di Napoli quale Organizzazione che presta assistenza e solidarietà a soggetti vittime dell’usura e danneggiati dalle attività estorsive; è, infine, iscritta nell’Elenco degli Enti gestori del Fondo di prevenzione dell’usura, tenuto presso il Ministero dell’Economia e delle Finanze ai sensi dell’Art. 15 Legge 108/1996”.

Come è mutato negli anni il dramma dell’usura? Più o meno frequente? Più o meno ‘nascosto’?

“Il Ministero dell’Interno sostiene che il fenomeno usurario ammonta a circa 30 miliardi di Euro di cui più di un terzo controllato dalle mafie. A mio avviso questi numeri sono sottostimati, ma danno comunque un’idea di quanto l’usura sia un fenomeno drammatico, penetrato nel corso degli anni sempre più nel tessuto economico e sociale del Paese. L’illegalità è sempre più pervasiva e pesa troppo l’inefficacia delle azioni pur intraprese dalle Istituzioni”.

Come e perché nasce il progetto “Pio Monte Somma: Microcredito Sociale”?

“L’iniziativa nasce poiché abbiamo riscontrato che più volte gli Istituti finanziari con i quali siamo convenzionati si sono rifiutati di erogare prestiti di piccoli importi ritenuti ‘non remunerativi’, nonostante avessimo fornito delle garanzie capaci di coprire il 100% del rischio. E tutto ciò malgrado i soggetti che avevano richiesto il prestito non fossero segnalati in Centrale rischi, né fossero protestati. Il Progetto Pio Monte Somma: Microcredito Sociale fornisce un’adeguata ed immediata risposta ai bisogni dei cittadini ‘esclusi o respinti dal Sistema finanziario legale’ e assolve, quindi, allo scopo principale di Finetica: quello di prevenire l’usura”.

Può descriverlo brevemente nelle sue azioni concrete?

“Il Progetto Pio Monte Somma: Microcredito Sociale ha l’obiettivo di erogare con immediatezza prestiti di piccoli importi a favore di persone e famiglie in difficoltà. Con il Fondo di Garanzia, amministrato da Finetica e finalizzato alla prevenzione del fenomeno dell’usura, si concede una ‘garanzia reale’ in favore della persona e della famiglia che si trova in condizioni di vulnerabilità economica e sociale al fine di agevolare l’accesso al ‘microprestito’ erogato da una Cooperativa sociale. La Cooperativa sociale, secondo una ‘particolare e mitigata valutazione del merito creditizio’, stipula immediatamente un regolare contratto che ha per oggetto la concessione a tassi agevolati di un finanziamento (da 1.000 a 9.000 euro), della durata non superiore ai 60 mesi ed il cui adempimento è garantito al 100% dal Fondo antiusura gestito. L’utente esibisce semplicemente, all’atto della richiesta, un’attestazione di ‘garanzia morale’ rilasciata dall’Autorità religiosa (Parroco, Responsabile Caritas, Azione Cattolica ecc.), dall’Autorità civile (Comandante dei Carabinieri o dei Vigili Urbani, Dirigente Scolastico) oppure infine dal Responsabile di altre Organizzazioni non lucrative che operano con un ruolo di riferimento rispetto alla specifica comunità locale. La restituzione del prestito avviene nel corso dei successivi 60 mesi, tramite una disposizione permanente di pagamento su un conto postale o bancario con rate mensili che si aggirano intorno ai 100-200 euro”.

Da chi è sostenuto?

“Il Progetto Pio Monte Somma Microcredito Sociale è sostenuto in primis dalla Fondazione per il Sud, guidata da Carlo Borgomeo e, inoltre, da altre importanti realtà quali: l’Associazione Progetti Finanziamenti e Territori in Calabria; la Fondazione Grimaldi Onlus in Campania; la Fondazione Mons. Vito De Grisantis in Puglia; la Fraternità della Santa Croce di San Benedetto e l’Associazione Libere Professioni Antiracket e Antiusura”.

Le persone sostenute riescono a far fronte al prestito o incorrono in ulteriori difficoltà?

“La nostra attività di assistenza non termina con la concessione del microcredito – al quale si arriva comunque dopo una attenta attività istruttoria di analisi delle reali motivazioni che stanno spingendo quella persona o famiglia ad indebitarsi – continua, infatti, con un accompagnamento costante teso ad un uso consapevole del denaro ricevuto in prestito. Monitoriamo, inoltre, la situazione durante tutto il periodo della restituzione del prestito; nel caso si presentassero ulteriori difficoltà (il campanello d’allarme sono sovente due o tre rate non pagate) ci rendiamo subito disponibili a sostenere il nostro assistito. In ogni caso, le mancate restituzioni si aggirano intorno al 13% dell’erogato garantito dal Fondo, nonostante trattiamo prevalentemente casi definiti dal sistema bancario ‘ad alto tasso di insolvenza’”.

La pandemia ha aggravato una situazione già fragile e compromessa?

“La pandemia sta facendo crescere soprattutto al Sud il ricorso agli usurai, spesso legati alla malavita organizzata. Siamo di fronte a una diffusione capillare dell’usura che sviluppa un mercato del credito illegale a cui si rivolge chi non riesce ad accedere ad altri canali. La situazione è delicatissima, i dati sono lì a dimostrarlo: i rapporti della Direzione Investigativa Antimafia affermano che nel 2020 il fenomeno dell’usura è cresciuto del 6,5%; sono circa 42 mila, secondo la Confesercenti, le piccole attività del commercio, dell’artigianato, dell’industria e dei servizi che, pur di non fallire, potrebbero essere costrette a ricorrere a finanziamenti illegali. I crediti deteriorati nel Paese superano i 300 miliardi di euro. Tra gennaio e settembre 2020, il Ministero dell’Interno ha registrato 1.637 interdittive antimafia (nello stesso periodo del 2019 erano state 1.540) con un incremento del 6,3%. Gli aumenti maggiori si registrano, purtroppo, in Campania che da 142 interdittive del 2019 passa a 268 nel 2020 (quasi raddoppia) ed Emilia-Romagna (+89%). Nei quartieri storici e periferici di Napoli si ricorre all’usura perfino per pagare la rata del mutuo, l’affitto, la rata dell’auto o di un elettrodomestico e finanche le bollette”.

Come è il vostro rapporto con le istituzioni e che cosa potrebbero fare di più?

“Abbiamo stabilito un ottimo rapporto con le istituzioni con le quali collaboriamo costantemente: Ministero dell’Interno, Commissariato straordinario antiracket e antiusura, Ministero dell’Economia e delle Finanze, Prefetture, Forze dell’Ordine, Procure, Regioni, Camere di Commercio. Va riconosciuto che la legislazione in materia – la Legge 108 del 1996 – dopo 25 anni, ha bisogno di un significativo intervento da parte del legislatore: 1) Occorre aumentare e rendere stabile lo stanziamento annuale di ripartizione del Fondo di prevenzione ed eliminare ogni disparità di trattamento tra Confidi e Associazioni e Fondazioni, introducendo per queste ultime la possibilità di recuperare i costi di gestione (art.15); 2) E’ necessario urgentemente concedere la possibilità di accesso al Fondo di solidarietà per le vittime anche a persone singole e famiglie e non soltanto alle Partite IVA”.

In generale, stante l’attuale grave situazione economica, che cosa ritiene si potrebbe fare per contrastare il fenomeno dell’usura?

“Per contrastare e sconfiggere radicalmente il fenomeno, occorre una costante ed incisiva azione di contrasto ad opera della Magistratura e delle Forze dell’Ordine e realizzare una strategia incentrata su prevenzione, solidarietà, formazione e educazione finanziaria negli Istituti scolastici e nelle Università. Un grosso problema risiede, poi, nel funzionamento del nostro sistema bancario, che produce dei tassi di esclusione da capogiro: il 25% della popolazione attiva nel nostro Paese (10 milioni di persone tra i 18 ed i 65 anni) non può più accedere agli istituti finanziari; per costoro l’usuraio rappresenta l’unica possibilità. In tal modo viene sempre meno la funzione sociale del credito. E, infine, vi è una certa difficoltà da parte delle persone a denunciare l’usuraio, in quanto le vittime seppur ‘strozzate’ si vedono le porte sbarrate delle banche e si sentono sole e abbandonate dallo Stato, che non riconosce attualmente nessun sostegno alle famiglie in difficoltà che decidono di denunciare e finiscono così per considerare un benefattore il loro ‘strozzino'”.

(ITALPRESS).

Libellula è un laboratorio di monitoraggio civico della spesa pubblica. E’ nato e opera in Sicilia e con il suo operato vuole contribuire a costruire processi di fiducia tra i cittadini e la pubblica amministrazione.
Ne parliamo in maniera approfondita con Francesco Saija, presidente di Parliament Watch Italia.

Come e per iniziativa di chi nasce Libellula?

“Libellula – laboratorio di monitoraggio civico della spesa pubblica nasce a Messina nel marzo del 2019 su iniziativa dell’associazione Parliament Watch Italia che, dal 2016, opera a livello locale in Sicilia per promuovere pratiche di governo aperto e monitoraggio civico. Libellula sensibilizza comunità e istituzioni locali alla possibilità di collaborare in maniera intelligente (smart) attorno allo scambio trasparente di informazioni sulla spesa di denaro pubblico. Quando queste informazioni sono condivise, il laboratorio è in grado di offrire ai propri partecipanti strumenti e pratiche che possono essere utilizzate per attuare percorsi di monitoraggio civico di questa spesa”.

Quali obiettivi vi ponete?

“Libellula nasce come spazio fisico e virtuale di riunione di tutti coloro che si accostano a queste pratiche e arrivano attraverso esse a condividere l’obiettivo della transizione locale al governo aperto che coinvolga i territori in percorsi di crescita della relazionalità e della coscienza collettiva e favorisca il cambio culturale nelle pubbliche amministrazioni per una governance più trasparente e inclusiva delle istanze della società civile”.

Che azioni concrete avete realizzato?

“Con l’Università di Messina e, dal 2021, con il Comune di Palermo, Libellula ha in corso una sperimentazione su uno di questi strumenti, il Patto di Integrità, già oggetto di un programma pilota della Commissione Europea che Libellula ha studiato e adattato al contesto locale. Il Patto è un vero e proprio contratto, che mira a rendere più trasparente il processo di una gara d’appalto, siglato tutti gli attori in gara e da un organismo di monitoraggio indipendente, che è una organizzazione della società civile. A Libellula, che secondo le previsioni del Patto ha libero e tempestivo accesso ai dati e ai documenti dell’appalto, spetta il compito di fare in modo che il processo sia ampiamente conosciuto dalla cittadinanza. L’opera pubblica sottoposta a Patto di Integrità a Messina, con stazione appaltante l’Università, riguarda la rifunzionalizzazione a plesso universitario della ex sede della Banca d’Italia. Si tratta di uno spazio di oltre 6.000 mq in centro città, dunque di valore strategico. A Palermo, dove il Patto già previsto da un protocollod’intesa tra il Comune e Parliament Watch Italia sarà firmato nei prossimi mesi, l’intervento pubblico riguarderà il Teatro Massimo, ovvero uno dei luoghi simbolo dell’intera regione. Il progetto – e più in generale l’approccio strategico dell’organizzazione – viene incubato dalla Fondazione Robert Bosch e dalla Fondazione Mercator attraverso la selezione a CitizensLab, un programma per lo scambio di pratiche fra attori del cambiamento locale in Europa. In seguito vince il concorso europeo di idee Advocate Europe e viene sostenuto da OSIFE-Open Society Initiative for Europe, Fondazione con il Sud e, dal 2021, con un piccolo contributo, dalla Commissione Europea”.

Recentemente avete presentato un progetto di ampio respiro che monitora la spesa pubblica della Regione Siciliana. Ce lo vuole illustrare?

“Grazie al finanziamento del programma Civic Europe, Libellula ha lanciato Spendiamoli Insieme (www.spendiamolinsieme.it), presentato recentemente e che ha pubblica dati e informazioni su come vengono spesi (o non spesi) ogni anno, dal 2016 ad oggi, i più di 4 milioni di euro che i Comuni, per una legge regionale sulla democrazia partecipata, sono obbligati a spendere coinvolgendo i cittadini nella scelta dei progetti da realizzare. Il sito pubblica ad oggi circa 2000 documenti e oltre 400 articoli di stampa locale che danno informazioni su tutti e 390 i Comuni siciliani. Oltre a pubblicare informazioni sul tema e a raccontare le storie delle comunità locali che hanno speso “insieme” e “bene”, il progetto ha l’obiettivo di sensibilizzare quei territori, ad oggi quasi la metà, che non utilizzano questi fondi e che secondo la legge devono quindi restituirli alla Regione sull’opportunità offerta da questa legge. Le attività di Libellula hanno coinvolto direttamente circa 400 partecipanti, tra persone che abitualmente seguono le attività del laboratorio e una più ampia comunità che vi si affaccia in maniera saltuaria”.

Perché sono state scelte le città di Messina e Palermo?

“Messina era il nostro luogo di residenza e in un momento di particolare rinascimento civico, a partire dal 2016, Parliament Watch è stata per un gruppo di cittadini la maniera di entrare nel dibattito cittadino e portare all’attenzione del pubblico un concetto di partecipazione slegato dal dibattito ideologico e rideclinato nella cornice dello sviluppo della democrazia rappresentativa. Il progetto ha rischiato di naufragare nel 2018 con il cambio di amministrazione, perché la nuova non ha confermato gli impegni assunti a più riprese dalla precedente. L’imprevisto ha aperto due opportunità, nella forma delle intese per la sperimentazione del Patto di Integrità con l’Università di Messina – che ha di fatto sostituito il Comune nei piani originali – e del Comune di Palermo, grazie alla continuità del rapporto con l’ex segretario generale del Comune di Messina, Antonio Le Donne (oggi in carica a Palermo) che insieme all’assessore Sergio De Cola contribuì alla formulazione del quadro che permette queste forme di collaborazione. A Palermo sta per nascere il primo Piano d’Azione Locale di Open Government, nell’ambito della partecipazione del Comune, sostenuta come partner da Parliament Watch Italia, al programma internazionale Open Government Partnership, unico ente locale italiano selezionato. Un altro fronte su cui stiamo iniziando ad intervenire collaborando con iniziative di livello nazionale che coinvolgono decine di organizzazioni è quello del Recovery Fund al cui monitoraggio partecipiamo mediante un “Osservatorio nazionale indipendente” cui hanno sinora aderito alcune delle principali organizzazioni nazionali con radicata presenza nei territori e una forte esperienza nel settore della trasparenza e rendicontazione. L’Osservatorio è nato nell’ambito del programma Follow the Money – ideato all’interno del Festival della partecipazione 2020 – che intende monitorare la qualità e l’inclusività del processo decisionale di costruzione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza”.

(ITALPRESS).

Carlo Borgomeo è presidente della Fondazione con il Sud ma anche profondo esperto del microcredito: la sua società – Cborgomeo&Co – pubblica periodicamente il “Rapporto sul microcredito in Italia”, giunto quest’anno alla XIII edizione. Presidente Borgomeo, basta scorrere l’ultima edizione del Rapporto sul Microcredito per rendersi conto di quanto sia profondamente variato il suo raggio d’intervento: le richieste da parte di persone fisiche insieme all’ammontare dei prestiti concessi, hanno superato quelle provenienti da gruppi e/o persone giuridiche.

Come giudica questa variazione anche in funzione della sempre maggiore facilità per i cittadini italiani di vedersi esclusi dal circuito finanziario?

“In effetti, anche se in maniera non eclatante, dalle nostre rilevazioni emerge che il fenomeno del microcredito è in costante crescita nel corso degli anni. Aumentano sia i prestiti per quanti vogliono avviare una piccola attività autonoma, sia per quanti hanno improvvise esigenze di liquidità per far fronte a spese anche minute, ma obbligate. Ovviamente quando registreremo i dati del 2020, anno della pandemia e dell’esplosione della povertà, conteremo molti prestiti concessi a questo fine. In generale certamente resta la difficoltà delle Banche a rispondere a questa domanda, anche al di là del tradizionale problema delle garanzie per il quale ormai vi sono molte opportunità per venire incontro ai soggetti “non bancabili””.

Il vostro rapporto dedica un breve paragrafo ai prestiti concessi per prevenzione usura, una piaga che la pandemia sta contribuendo a far crescere. Un allarme che quasi un anno fa venne lanciato da Papa Francesco “usura, una pandemia sociale”.

“Sì, nel nostro ultimo rapporto, che dà conto dei dati relativi al 2019, vi è un capitolo dedicato all’usura, vera piaga sociale e, spesso, prima modalità di insediamento della criminalità organizzata negli strati più fragili della popolazione. Figuriamoci i dati del 2020! Il Covid ha spazzato via, all’improvviso migliaia di piccole attività, spesso sommerse, che davano reddito e lavoro a migliaia di persone, soprattutto nei grandi centri urbani. Ovviamente essendo attività informali non hanno potuto godere dei cosiddetti ristori: un vero dramma ed una prateria per l’usura. Bisogna rafforzare gli interventi contro l’usura: mentre le misure di prevenzione con i fondi del Mef sono ben gestite da qualificate organizzazioni in diversi territori, quelle per le vittime dell’usura, in capo al Ministero dell’Interno, generano ingenti residui passivi: una situazione assurda. E’ necessaria una rapida e radicale riforma”.

Per tutelare i più deboli si stanno moltiplicando le iniziative; come ritiene potrebbero interagire il sistema delle banche e i soggetti erogatori di microcredito?

“Nella maggior parte dei casi sono le banche che erogano il prestito: l’importante è rafforzare il lavoro di promozione, di accompagnamento, di tutoraggio. Il microcredito è anche un formidabile strumento di inclusione sociale, non un semplice prestito garantito”.

Ci sono zone grigie o aspetti sui cui lavorare per evitare che cittadini e piccole aziende in difficoltà chiedano credito altrove?

“C’è da semplificare la legislazione vigente sul microcredito che prevede lacci e lacciuoli sostanzialmente inutili; c’è da rafforzare e qualificare strumenti come “Resto al Sud” di Invitalia; soprattutto c’è da modificare la legislazione sulla lotta all’usura: questo è certamente l’aspetto più urgente”.

(ITALPRESS).

Il nuovo focus “ITALPRESS con il SUD” punta la sua attenzione sull’housing sociale, termine che in italiano si può tradurre in “edilizia residenziale sociale” o “edilizia abitativa sociale”, la particolare tipologia di intervento immobiliare che garantisce una soluzione abitativa a persone o nuclei familiari che vivono situazioni di fragilità. La soluzione abitativa non è che l’inizio di un percorso che permette a queste persone di fragilità di acquisire fiducia, autonomia e competenze per uscire da una situazione di povertà globale. Sono numerose le realtà che si occupano di queste tematiche con interventi articolati e complessi che prendono il via con recupero e la ristrutturazione di unità di varie dimensioni e talvolta di interi quartieri e molte di esse sono state sostenute dalla Fondazione con il Sud.
“Sottosopra: Abitare Collaborativo” è un progetto che si sviluppa nel quartiere di San Berillo, nel cuore del centro storico catanese, che da decenni vive problemi legati all’abbandono degli immobili e la conseguente diffusione dell’abitare informale da parte di popolazione a rischio esclusione. Circolo virtuoso è un progetto di housing sociale che ha preso il via nel marzo 2019 a Palermo. Come molti altri ha purtroppo subito dei rallentamenti a causa della pandemia, ma questo tempo è comunque servito per rafforzare relazioni e sviluppare i punti salienti. ARCA, in fase di realizzazione a Castiglione Cosentino in provincia di Cosenza, nasce con l’obiettivo di rispondere a bisogni abitativi diffusi e garantire a nuclei familiari in condizioni di vulnerabilità l’accesso ad un alloggio adeguato. Capacity è un’iniziativa della Fondazione di Comunità di Messina per rigenerare a livello sociale ed urbano due aree del Messinese. Al presidente della Fondazione con il Sud Carlo Borgomeo è affidato un commento conclusivo.

(ITALPRESS).

“Sottosopra: Abitare Collaborativo” è un progetto che si sviluppa nel quartiere di San Berillo, nel cuore del centro storico catanese, che da decenni vive problemi legati all’abbandono degli immobili e la conseguente diffusione dell’abitare informale da parte di popolazione a rischio esclusione. Il progetto si pone l’obiettivo di contrastare la povertà abitativa e relazionale proponendo un modello innovativo di abitare volto a rendere le persone consapevoli e attive nella creazione del proprio contesto abitativo.
E’ reso possibile dal lavoro in partnership da parte di attori dell’associazionismo che a vario titolo sono coinvolti nell’abito dell’inclusione sociale di soggetti svantaggiati; è sostenuto dalla Fondazione con il Sud nell’ambito del primo Bando Social Housing pubblicato nel 2018.
Sottosopra – abitare collaborativo: già il nome aiuta a comprendere gli obiettivi del progetto. Ne parliamo con Andrea D’Urso responsabile della comunicazione del progetto per Oxfam Italia Intercultura.

Chi sono i promotori del progetto?

“Oxfam Italia Intercultura, cooperativa sociale da anni impegnata in Italia nella promozione dell’interculturalità, ha accettato di coordinare la proposta, anche sulla base della propria esperienza nella gestione di progetti complessi. I partner di progetto sono l’Associazione Trame di Quartiere il cui lavoro di promozione comunitaria e rigenerazione urbana nel quartiere San Berillo è di fondamentale importanza per la riuscita del progetto; la Diaconia Valdese con le attività di orientamento e inclusione lavorativa, il SUNIA attivo nella facilitazione dell’accesso alla casa; Impact Hub che garantisce un prezioso lavoro di monitoraggio e valutazione interna al progetto; il Comune di Catania, attraverso l’assessorato alle politiche sociali e l’Agenzia per la casa che contribuirà all’individuazione di una soluzione abitativa stabile per i beneficiari del progetto. Da ultimo si è aggiunta alla partnership la Cooperativa di Comunità Trame di Quartiere che avrà il fondamentale ruolo di gestire il co-housing e garantire l’implementazione dell”abitare attivo’ dei beneficiari e della gestione della caffetteria sociale che sarà attivata”.

Si tratta di un progetto sociale ambizioso che intende contribuire all’apertura del quartiere alla città ed anche della città al quartiere di san Berillo. Come mai avete scelto questo quartiere? Da chi è attualmente abitato?

“Alcuni soggetti della partnership e in particolare Trame di Quartiere lavorano a San Berillo da quasi 10 anni. È un quartiere che offre alcune peculiarità ma allo stesso tempo è lo specchio di come molte aree urbane periferiche ma geograficamente centrali vivano una condizione di marginalità strutturale dal punto di vista socio-economico. San Berillo in più, ha vissuto il trauma dello sventramento tra il 1950 e il 1960, quando fu in buona parte raso al suolo e ricostruito, causando lo spostamento forzato di circa 30 mila persone. L’area non toccata dallo sventramento ha subito gradualmente un processo di spopolamento e l’abbandono dei palazzi un tempo pieni di vita. Oggi San Berillo rappresenta la ‘città rifugio’ per coloro i quali non trovano posto in altre aree della città. Attualmente è abitata da sex workers, una presenza storica dovuta alla vicinanza con il porto, da famiglie senegalesi che lavorano prevalentemente nel vicino mercato cittadino la Fiera, migranti di origine subsahariana di più recente arrivo, che forse vivono la condizione di maggiore difficoltà poichè occupano gli immobili abbandonati”.

Tanti di loro non hanno neppure la residenza. Che cosa significa non esserne in possesso e come avete risolto il problema?

“Senza la residenza nessuno può accedere ai servizi sociali erogati dal Comune; per i migranti, inoltre, è un problema in fase di rinnovo-conversione del permesso di soggiorno. Nell’avviso appena pubblicato per individuare i futuri beneficiari dell’housing abbiamo tolto il requisito del possesso della residenza a Catania, per poter accedere al progetto. Insieme al Comune si è trovata la procedura per conferire la residenza ai nuovi beneficiari una volta inseriti in appartamento, attraverso la firma di un protocollo di intesa con l’ufficio anagrafe del Comune. Purtroppo, su questo tema, come si vede, c’è molto da lavorare”.

Il vostro impegno non si limita certo al recupero degli edifici, ma andate ben oltre attraverso un ‘recupero sociale’ delle persone che abiteranno in futuro nel quartiere. Quali i punti salienti del progetto?

“Il progetto si è sviluppato a partire da una domanda: cosa significa abitare un luogo? Come partenariato abbiamo inteso il concetto di abitare come processo attivo e collettivo di trasformazione dello spazio attraverso il rafforzamento delle relazioni comunitarie. Il modello proposto tenta di rispondere alla povertà multidimensionale attraverso l’attivazione di servizi di prossimità, la creazione di spazi e di occasioni di incontro e di scambio, e il recupero di una parte dello storico Palazzo De Gaetani. Il progetto nasce dalla necessità di migliorare le condizioni abitative di San Berillo e innescare processi di miglioramento della vita degli abitanti del quartiere favorendo azioni dirette di riqualificazione e rafforzamento delle relazioni con le comunità residenti. Il progetto, tuttavia, vuole combinare azioni a forte impatto sociale con la sostenibilità economica, per tale motivo la Cooperativa di Comunità avvierà e gestirà una caffetteria sociale, che oltre a svolgere le tradizionali funzioni di un bar rappresenterà un nuovo centro di incontro dove convergeranno attività di carattere sociale e culturale per avvicinare la città al quartiere. La sua apertura, Covid permettendo, è prevista per fine marzo 2021”.

Fate rete con altre realtà e/o con le istituzioni e qual è la relazione con queste ultime?

“Lo scorso luglio un gruppo di circa 13 organizzazioni tra associazioni e ONG ha deciso di costituire una rete di servizi all’interno del quartiere. Nel corso del tempo si sono attivati sportelli di orientamento al lavoro, alla casa e uno sportello antitratta e di segretariato sociale. La rete svolge azioni di coordinamento e supporto diretto agli abitanti del quartiere oltre a produrre azioni di advocacy nei confronti degli enti pubblici. Sicuramente il progetto ha dato una forte spinta alla costituzione della rete e oggi si sta provando ad integrare quanto più possibile le azioni che ciascuna organizzazione svolge nel proprio ambito. La presenza del Comune di Catania all’interno del progetto è fondamentale proprio per creare quel collegamento diretto tra beneficiario e servizi sociali soprattutto nell’ambito dell’accesso alla casa”.

A quante persone vi rivolgete?

“Inizialmente i beneficiari diretti saranno 9 persone che soffrono un disagio abitativo comprovato ma allo stesso tempo sono motivate ad intraprendere un percorso di attivazione e impegno per la collettività accompagnati in percorsi di reinserimento sociale ed economico mirate a raggiungere una autonomia abitativa. I beneficiari troveranno ospitalità al primo piano di Palazzo De Gaetani, all’interno di un co-housing che prevede aree comuni e una foresteria in fase di realizzazione”.

Quando avrete terminato le prime ristrutturazioni, come effettuerete la selezione per gli ospiti?

“Il 17 febbraio è stato pubblicato l’avviso per l’individuazione dei beneficiari. Si sta promuovendo l’avviso in maniera mirata attraverso una attività di contatti con le associazioni del territorio oltre a quelli della rete dei servizi. È stato predisposto uno sportello ad hoc curato da Diaconia Valdese e Trame di quartiere per supportare le persone interessate nella compilazione della domanda e avviare i primi colloqui conoscitivi. Inoltre operatori di Trame di Quartiere stanno svolgendo attività di outreach nel quartiere San Berillo per individuare situazioni di disagio cui il progetto può dare risposte. Dalle prime fasi stiamo riscontrando un forte interesse a dimostrazione che il progetto intercetta un reale bisogno”.

La pandemia ha fermato tutto o in parte lo sviluppo del progetto?

“Purtroppo sì, durante il lockdown della scorsa primavera i lavori per la ristrutturazione sono stati interrotti per oltre due mesi provocando un ritardo nella loro conclusione. In generale le misure di contenimento hanno fortemente limitato le azioni volte a costruire relazioni con potenziali beneficiari cosi come le attività di animazione territoriali o eventi pubblici per promuovere il progetto”.

(ITALPRESS).

Circolo Virtuoso è un progetto di housing sociale che ha preso il via nel marzo 2019 a Palermo. Come molti altri ha purtroppo subito dei rallentamenti a causa della pandemia, ma questo tempo è comunque servito per rafforzare relazioni e sviluppare i punti salienti. Ce lo illustra Carlo Valenti, responsabile Comunicazione del progetto, al quale chiediamo innanzitutto chi ne siano i promotori e quali siano i punti di forza.

“Il progetto si sviluppa prevalentemente su un’area di circa 3.500 mq nel territorio del Comune di Palermo di proprietà della Cooperativa San Carlo Borromeo da cui prende nome tutto il centro; essa, da diversi anni, gestisce il bene, consegnato in comodato d’uso gratuito dall’anziana dottoressa Passalacqua che negli anni lo ha reso un luogo di aggregazione e ricovero per i senzatetto ed anche per numerosi cani randagi. Nel bene ci sono diverse strutture: il corpo centrale in muratura dove incidono i locali comuni (mensa, chiesa, cucina, locali di supporto e 4 alloggi), diverse case in legno anch’esse adibite all’accoglienza dei senza tetto e una serra utilizzata per la coltivazione di prodotti utilizzati per il sostentamento degli homeless. Un gruppo di partner ha unito le forze per garantire uno sviluppo organico al centro e ha aderito al bando della Fondazione Con il Sud che sta sostenendo il progetto. Esso prevede diversi aspetti come il miglioramento delle strutture, l’accoglienza di nuovi bisognosi, la formazione di questi ed altri individui in stato di bisogno, la formazione pratica e l’avviamento verso l’autonomia abitativa e lavorativa. Le realtà che si sono unite sono l’Associazione HIMERA che è anche il capofila e dai partner Cooperativa San Carlo Borromeo, Associazione Terra Nostra e Associazione Cammino d’Amore. I punti di forza dell’idea progettuale sono: la presenza dell’area all’interno della città, l’intervento di personale qualificato con esperienza pluriennale nella gestione dei senza tetto e il sostegno di Fondazione con il Sud”.

A chi è rivolto e quali sono le modalità abitative e contemporaneamente d’inserimento socio lavorativo che avete previsto?

“Le abitazioni sono adatte ad accogliere sedici persone senza fissa dimora. Viene data priorità a famiglie monoparentali (in particolare donne sole con figli, famiglie monoreddito, famiglie numerose, ma anche giovani adulti, padri separati, anziani soli e nuovi cittadini per i quali la condizione giuridica incide in modo rilevante nel determinarne il rischio di esclusione) e giovani entro i 39 anni. L’inserimento socio lavorativo è rivolto sempre a queste sedici persone ma anche ad altre 8 che verranno avviate alle varie forme di formazione; frontale e learning on the job, con un successivo inserimento nel mondo del lavoro nella cooperativa che diventerà il fulcro della parte finale del progetto”.

Come selezionerete gli ospiti?

“Le prime fasi del progetto sono state incentrate nella consegna di un abstract progettuale agli uffici dei servizi sociali del Comune di Monreale e di Palermo e presso diverse altre realtà che si sono occupate dei senza tetto attorno all’area di intervento. Dopo la segnalazione di 50 individui si è proceduto con un orientamento che ci ha permesso di valutare nel dettaglio sia i bisogni che le potenzialità di ognuno in relazione alle fasi successive che prevedono formazione e inserimento lavorativo”.

Quali i tempi di permanenza che prevedete per gli ospiti?

“Il progetto prevedeva una permanenza di un anno per i primi otto beneficiari che sarebbero poi stati avviati verso l’autonomia abitative con un successivo ricambio per altri 8; ma nello specifico i problemi causati dalla pandemia hanno destabilizzato il programma generale e solo quest’ultimo allentamento delle procedure ci sta permettendo di riprendere il percorso di ricambio dei beneficiari”.

Il Centro San Carlo Borromeo è circondato da ampi spazi verdi dove avete previsto attività lavorative particolari. Ce le può illustrare?

“Il Centro San Carlo Borromeo è il cardine del progetto: oltre alle strutture abitative e di accoglienza l’area è composta da aree agricole coperte e scoperte con orti e da mandarineti.
Con il progetto stiamo riprendendo l’intera area e, nello specifico, stiamo effettuando la manutenzione alla serra; abbiamo poi realizzato dei canili per accogliere i randagi presenti nell’area e abbiamo ripulito la parte della struttura che diventerà un centro cinofilo. Inoltre sarà messo in piedi un allevamento di lumache. Entrambe le attività (il centro cinofilo e l’allevamento di lumache) garantiranno l’inserimento lavorativo dei beneficiari. I locali della cucina sono stati migliorati con le attrezzature da noi comprate ed istallate che dovrebbe diventare cucina in grado di garantire il catering. Con l’ultimo intervento lavorativo sono state aggiunte e migliorate le opere di coltura dei prodotti da orto, che verranno ultimate nei prossimi mesi”.

È anche peculiare la modalità di sviluppo del progetto che avete individuato: infatti, una volta formati, gli ospiti diventeranno a loro volta formatori. Può illustrarci questa interessante modalità?

“Il progetto ha previsto la formazione frontale e pratica dei 4 ambiti di intervento: 1) Cucina: dalle basi alla gestione di un gruppo di lavoro; i beneficiari apprenderanno come organizzare un servizio di fornitura catering. 2) Elicicoltura: allevamento di lumache e gestione della vendita. 3) Orto: coltivazione di ortaggi per l’auto-sussistenza del centro. 4) Dog Sitter: cura e gestione di cani affidati alla struttura per offrire al territorio un servizio di pensionato per cani e dog parking giornaliero. Successivamente le persone formate si prenderanno carico di seguire direttamente altri 8 beneficiari che approfitteranno delle competenze acquisite dai 16 nella formazione classica e che diventeranno a loro volta formatori di learning on the job. Lo spirito è quello di responsabilizzare i beneficiari ma soprattutto di creare uno spirito di interesse reiterato nel tempo che potrebbe dare frutti positivi alla motivazione dei nostri fruitori”.

Fate rete con altre realtà e/o con le istituzioni e qual è la relazione con queste ultime?

“Le nostre realtà da tempo operano con altre realtà sul territorio sia nell’ambito specifico quello della socialità tout court, anche perché crediamo vivamente che il non profit possa rafforzare i suoi propositi solo collaborando con una sempre più ampia fetta di realtà sia esse pubbliche che private che del profit che del non profit. Infatti la nostra rete di realtà ha già collaborato con le istituzioni pubbliche specifici (Uffici degli assistenti sociali dei Comuni), con la CARITAS e con altre associazioni. Le singole relazioni sono basate su elementi diversi, quelli formali con sottoscrizioni di adesioni al progetto e quelli informali condotti in maniera verbale e con interventi di aiuto fattivo”.

La pandemia ha fermato tutto o in parte lo sviluppo del progetto?

“Come ogni cosa anche il nostro progetto ha subito un rallentamento che ha continuato ad operare a vista adattando di volta in volta le azioni. Gli interventi inderogabili come la sistemazione in alloggio si sono mantenute ma la formazione e gli interventi di avviamento delle attività lavorative slittate in avanti rispetto al cronoprogramma. Ma è nostro intento dare massimo slancio non appena sarà possibile, sempre tenendo conto delle nuove procedure di anti contagio. L’accoglienza, l’assistenza e l’aiuto sono obiettivi che ogni individuo dovrebbe predisporre nei suoi interventi ancor di più quando gli elementi civili e sociali hanno subito uno stravolgimento (vedi emergenza COVID, guerre, violenze, povertà conclamata, ecc.). Ecco perché garantire una prospettiva ad ogni individuo deve essere un cardine operativo per tutte persone di buon senso. Non a caso il nostro slogan è ‘Il tuo riparo, il tuo riscatto, il tuo futuro'”.

(ITALPRESS).

ARCA è un progetto di housing sociale in fase di realizzazione a Castiglione Cosentino in provincia di Cosenza. nasce con l’obiettivo di rispondere a bisogni abitativi diffusi e garantire a nuclei famigliari in condizioni di vulnerabilità l’accesso ad un alloggio adeguato, prevedendo l’acquisizione, da parte dei destinatari, di un’autonomia socio-economica.
Ne parliamo con Valentina Luberto, Responsabile della Comunicazione.

Come nasce il progetto e chi ne sono i promotori?

“Il progetto è nato da un’idea del Centro di Solidarietà Il Delfino, una cooperativa sociale che da oltre 35 anni eroga servizi socio-sanitari ed educativi nella prevenzione e nel recupero di stati di emarginazione di soggetti vulnerabili. Il progetto è stato abbracciato inoltre dal Comune di Castiglione Cosentino, dall’ente di formazione Associazione Chiron, da Volontà Solidale, che sostiene, promuove e qualifica il volontariato nella provincia di Cosenza e dalla BCC Mediocrati, una banca di credito cooperativo. Questi soggetti insieme formano un partenariato variegato e solido che è la garanzia del successo dell’iniziativa. Il Progetto ARCA insiste su un’area urbana, situata sul territorio del Comune di Castiglione Cosentino, in prossimità dei confini con la città di Rende. Tuttavia, esso ha un impatto sull’intera area urbana di Cosenza. L’intenzione è quella di potenziare l’offerta di housing sociale, poichè nell’ampio territorio di riferimento le opportunità in materia sono del tutto inadeguate rispetto all’effettiva domanda sociale, che presenta un trend di crescita esponenziale anche per effetto dell’acuirsi della crisi socio-economica globale. Ulteriore obiettivo del progetto è quello di riqualificare dal punto di vista scenico un’area del nostro territorio in parte abbandonata e restituire alla comunità una vera e propria ‘cittadella del sociale”.

Come avete individuato gli immobili?

“I fabbricati che sono stati oggetto di intervento fanno parte di un complesso in un’area recintata che presenta una superficie complessiva di 38.400 mq oltre 3 ettari di terreno agricolo, adibita a parcheggio, spazi ricreativi e fabbricati. Solo alcuni dei fabbricati presenti nell’area sono utilizzati e quindi agibili, altri sono collabenti e certamente ciò penalizza molto l’estetica di tutta l’area che è situata tra le colline di Castiglione Cosentino. Grazie al finanziamento del progetto ARCA due immobili tra quelli collabenti sono stati completamente ristrutturati e recuperati, inoltre il terreno agricolo circostante è stato bonificato e terrazzato ed è attualmente pronto per essere coltivato e quindi utilizzato come Fattoria sociale. Un importante risultato ottenuto con la conclusione dell’attività di ristrutturazione del progetto è quindi la riqualificazione scenica del paesaggio. Il progetto ARCA infatti coniuga strategie di qualificazione e rilancio di uno specifico contesto socio-ambientale, evitando ulteriore consumo di suolo attraverso una valorizzazione di fabbricati pre-esistenti, e calibrando le azioni a una domanda socioabitativa e di servizi non soddisfatta e dispersa sul territorio”.

Come avete ottenuto il sostegno per ristrutturarli?

“Abbiamo partecipato al Bando di Fondazione con Il Sud ‘Benvenuti a casa’ presentando la nostra proposta progettuale. Siamo risultati vincitori poiché Fondazione con Il Sud ha creduto nel nostro progetto ed oggi lo sostiene e ci accompagna nella realizzazione”.

A quante persone vi rivolgete?

“Il progetto mette a disposizione 4 mini appartamenti per altrettanti nuclei familiari in condizioni di fragilità socio-economica. Ogni appartamento può ospitare una famiglia fino a 4 persone. Si tratta di alloggi temporanei, infatti lo scopo dell’iniziativa è di superare il mero assistenzialismo prevedendo il coinvolgimento attivo dei destinatari nella loro ‘ricostruzione’ verso l’autonomia. Si prevedono quindi dei tempi di permanenza negli alloggi che vanno da 6 mesi ad un anno in cui i destinatari, sostenuti dagli operatori, saranno messi in condizioni di riprendere in mano la loro vita ed uscire dalla condizione di bisogno”.

Quando avrete terminato le prime ristrutturazioni, come effettuerete la selezione per gli ospiti?

“Gli immobili sono stati ultimati a giugno 2020 ed i primi 3 mini appartamenti sono stati assegnati. Gli alloggi sono destinati a nuclei familiari italiani o stranieri in condizioni di fragilità socio-economica: per individuarli, oltre ai servizi sociali del Comune di Castiglione Cosentino che è partner del progetto, abbiamo siglato delle convenzioni con i comuni limitrofi, Casali del Manco e Castrolibero, e con la Caritas Diocesi Cosenza – Bisignano, che ci segnalano e ci mettono in contatto con famiglie potenzialmente idonee a far parte del progetto”.

Li ospiterete o avete previsto un canone di affitto seppure calmierato?

“Per gli alloggi temporanei non è richiesto alcun contributo economico alle famiglie che comunque dovranno essere in grado di provvedere autonomamente al vitto ed alle proprie esigenze personali”.

Il progetto non è certo limitato al recupero degli edifici, ma va ben oltre attraverso un ‘recupero sociale’ delle persone che vi abiteranno in futuro. Quali i punti salienti del progetto in funzione del quale avete previsto che buona parte delle attività degli ospiti saranno realizzate in comune?

“La denominazione del Progetto ARCA intende richiamare – oltre alle finalità relative al recupero del disagio abitativo – una metodologia di lavoro (comunitario) particolarmente efficace nella gestione di condizioni di marginalità sociale in quanto volta ad attivare risorse individuali e collettive funzionali al superamento della condizione problematica. Si tratta di un intervento integrato che non si limita all’offerta di alloggi a canone calmierato ma coinvolge in un percorso articolato verso l’autonomia socioeconomica. In questo percorso, i destinatari devono essere necessariamente protagonisti e parte attiva. Le attività che li vedono coinvolti sono prima di tutto legate ad una quotidianità di cura e salvaguardia degli alloggi e degli spazi comuni, dei beni mobili e delle pertinenze e coinvolti in pulizie degli alloggi abitati e degli spazi comuni (corridoi, cucina, sala da pranzo, pertinenze, ecc.). Il progetto prevede al momento dell’ingresso, la ‘presa in carico’ con la redazione per ciascun destinatario di un Piano Sociale Individuale in cui sono definiti degli obiettivi da conseguire per raggiungere l’autonomia abitativa ed economica. L’orientamento professionale ed il bilancio di competenze sono un passaggio fondamentale prima dell’attivazione del tirocinio formativo teso, all’acquisizione di competenze ma anche al conseguimento di una retribuzione economica. La fattoria sociale è un ulteriore elemento di partecipazione alla vita attiva del progetto ARCA in quanto i destinatari oltre ad avere un proprio spazio (orto da coltivare) si prenderanno cura a turno degli animali presenti nella fattoria. I destinatari inoltre prenderanno parte ad alcune attività di volontariato promosse da Volontà Solidale le cui finalità sono quelle di favorire un protagonismo civico degli ospiti delle residenze”.

La pandemia ha fermato tutto o in parte lo sviluppo del progetto?

“Il periodo di chiusura imposto a livello nazionale per contenere i contagi e la diffusione del virus è coinciso con le fasi finali della ristrutturazione degli immobili. I lavori del cantiere si sono dunque fermati per tutto il tempo del lockdown nazionale a partire da marzo 2020. Questo ha determinato una traslazione nel tempo dell’avvio delle attività che coinvolgono i nuclei familiari. Tuttavia i primi ingressi sono avvenuti a partire dall’estate ed oggi abbiamo tre nuclei familiari in carico che hanno intrapreso il loro percorso verso l’autonomia.
Le attività maggiormente penalizzate dalla pandemia sono senza dubbio quelle legate alla socialità. Il progetto prevede infatti laboratori, seminari ed iniziative che coinvolgeranno le famiglie incluse nell’housing sociale e che si apriranno anche alla popolazione della comunità locale. Per il momento queste attività non sono in programma, ma confidiamo che potranno realizzarsi non appena la situazione della pandemia sarà sotto controllo”.

(ITALPRESS).

Capacity è un’iniziativa della Fondazione di Comunità di Messina (la cui nascita è stata possibile grazie al sostegno della Fondazione Con il Sud), per rigenerare a livello sociale ed urbano due aree del Messinese, prima Fondo Saccà e successivamente Fondo Fucile, rimaste baraccopoli praticamente dal disastroso terremoto del 1908. Alle numerose famiglie che in maggioranza si trovano in una situazione di forte deprivazione materiale e culturale e sono già supportate dal programma vengono offerti percorsi personalizzati per facilitare la possibilità di ripensare e ricostruire la propria vita e quella delle proprie famiglie. Ne parliamo con Gaetano Giunta, presidente della Fondazione di Comunità di Messina.

“La Fondazione di Comunità di Messina nasce nel luglio 2010 dalla relazione dei principali sistemi socio-economici dell’Area dello Stretto di Messina e fra essi e le più accreditate reti nazionali ed europee – spieha Giunta -. La visione strategica della Fondazione siciliana supera la logica della filantropia tradizionale e nasce con l’obiettivo esplicito di promuovere metamorfosi urbane e sociali attraverso l’organizzazione di policy innovative capaci di contrastare diseguaglianze e processi di mutamento climatico. La principale finalità statutaria della Fondazione è, quindi, quella di promuovere sviluppo umano sostenibile, favorendo la creazione di interconnessioni feconde fra sistema di welfare, sistema culturale, sistema produttivo, programmi di ricerca e di trasferimento tecnologico finalizzati al potenziamento dell’economia sociale e solidale, azioni mirate all’attrazione di talenti creativi e scientifici, programmi complessi di rigenerazione urbana e di riqualificazione dei beni comuni e alla valorizzazione delle social capabilities dei territori. In questi anni ha contribuito a risanare 6 aree di grande pregio architettonico-ambientale in degrado, con promosso lo start up e/o il consolidamento di circa 120 imprese favorendo la creazione e la stabilizzazione di oltre 400 posti di lavoro. Sono oltre 700 le persone accompagnate attraverso progetti personalizzati e numerosi i programmi di ricerca scientifico-tecnologica e le produzioni culturali promosse per supportare e narrare le policy e le storie”.

Come nasce il progetto ‘Capacity’, da chi è sostenuto anche economicamente e quali sono i risultati attesi?

“Il progetto Capacity nasce per scalare le sperimentazioni economico-sociali e tecnologiche inizialmente sviluppate dalla Fondazione di Comunità di Messina in pool con la Fondazione Con il Sud e con Fondazione Cariplo. Il progetto è cofinanziato dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri nell’ambito del Programma per la Riqualificazione e Sicurezza delle Periferie Urbane ed è cofinanziato dalla Fondazione comunitaria messinese e dai membri del Distretto Sociale Evoluto. I risultati attesi del progetto erano: uscita di 153 famiglie dai ghetti delle baraccopoli per andare a vivere in una casa scelta. Creazione di un condominio-prototipo costruito secondo le più avanzate metodologie, tecnologie e materiali costruttivi dell’Architettura e dell’Ingegneria sostenibile che occuperà soltanto il 10% del suolo occupato dalla baraccopoli; start up e/o consolidamento di 50 imprese solidali e giovanili. 20-25 persone saranno impegnate nelle pratiche di co-costruzione salariata; creazione sul territorio della Scuola Euro Mediterranea di Economia etica di Bellezza e di Pace che gestirà fra l’altro i servizi ausiliari della finanziaria specializzata nel microcredito etico MECC s.c. Strutturazione sul territorio di programmi di promozione dello sviluppo cognitivo dei bambini e degli adolescenti; realizzazione di una strada di collegamento fra l’area di intervento progettuale e la stazione ferroviaria centrale dell’area metropolitana. Avvio della creazione di una viabilità dolce nell’area di intervento. Ammodernamento e transizione a tecnologie led dell’impianto di pubblica illuminazione dell’area progettuale; creazione di tre polarità spaziali con finalità socio-educative a Fondo Saccà, a Forte Petrazza e alla Ex stazione ferroviaria di Camaro. Strutturazione sul territorio di servizi di mediazione e facilitazione sociale personalizzata sistemica alle azioni di risanamento urbano; riqualificazione ambientale del torrente Bisconte Catarratti. Redazione della Variante al Piano Particolareggiato Ambito E, secondo lo sguardo introdotto dal progetto. Report relativo alla consulenza specialistica e redazione di materiale fotografico e cartografico per la realizzazione del Piano Regolatore Condiviso. Tutti gli output previsti sono stati ampiamente ottenuti. Per esempio le famiglie uscite dalle baraccopoli sono state 204 anziché le 153 previste e poco meno della metà sono andate a vivere in una casa di proprietà”.

Capacity si può definire un progetto pilota, per la sua costante ricerca di metodi positivi e alternativi, che vanno ben oltre la fornitura di spazi abitativi e di opportunità lavorative. Quali le sue peculiarità?

“Capacity è un progetto fortemente innovativo finalizzato a redistribuire ricchezza di beni materiali, di conoscenza, di beni relazionali. Il progetto può essere pensato come uno shock esogeno capace di attivare processi durevoli, endogeni, di sviluppo umano sostenibile. Il progetto è esplicitamente ispirato al capability approach e ha promosso in modo interdipendente: la creazione di sistemi urbani e socio economici di qualità e capaci di generare alternative sui funzionamenti umani legati all’abitare, al reddito/lavoro, alla socialità e alla conoscenza (e quindi alla sfera dell’immaginario, della costruzione dei desideri e delle aspettative e della percezione della città e dei contesti); progetti personalizzati e comunitari di mediazione socio-cognitiva, che hanno facilitato la possibilità che persone in situazione di forte deprivazione materiale e culturale potessero cogliere, ri-conoscere e valorizzare le nuove opportunità, scegliendo quelle più funzionali ad un loro progressivo benessere”.

Fulcro del progetto è il capitale personale di capacitazione. Può illustrarlo?

“Limitatamente al funzionamento dell’abitare il progetto ha generato tre alternative possibili: acquisto da parte del Comune di Messina di unità abitative sul mercato immobiliare della città e successiva assegnazione ai beneficiari del progetto (le persone che vivevano nelle baraccopoli di Fondo Saccà e di Fondo Fucile) secondo gli standard fissati per legge sull’edilizia residenziale, ma attraverso metodi partecipativi di ibridazione urbana; assegnazione da parte della Fondazione di Comunità di Messina delle unità abitative sperimentali, costruite secondo le metodologie costruttive e le tecnologie più avanzate dell’architettura e dell’ingegneria sostenibile, proprio negli spazi liberati dalle baraccopoli d’amianto, alla cui realizzazione hanno partecipato gli stessi beneficiari attraverso pratiche di co-costruzione; acquisto da parte dei beneficiari di una casa di proprietà grazie ai benefici determinati dalla istituzione di un capitale personale di capacitazione. Tale strumento constava di un contributo una tantum che ha reso possibile l’acquisto di una casa di proprietà scelta dagli stessi beneficiari. Il capitale personale di capacitazione rappresenta, quindi, in modo simbolico e fisico la concreta possibilità di riprendere in mano la propria vita co-progettando con gli operatori tecnici e socio-economici di Capacity percorsi di riconquista dei propri diritti civili sul piano individuale e sul piano sociale e comunitario. Per quanto attiene l’istituzione del capitale personale di capacitazione si precisa che il contributo una tantum ha avuto un valore pari al 75% del prezzo lordo d’acquisto della casa stimata secondo i parametri sopra esposti, con un massimale che in ogni caso non poteva superare gli 80.000 euro. Fermo restando tale massimale, veniva riconosciuto il valore degli eventuali interventi di auto-recupero effettuati sull’immobile da parte dei beneficiari e gli interventi di efficientamento energetico, utilizzando i prototipi/prodotti outcome della fase di ricerca di Capacity. Il restante fabbisogno veniva reperito attraverso prodotti di finanza etica e sociale. Al beneficio del capitale personale di capacitazione si poteva accedere soltanto dentro un patto antimafia che riguardava non solo il passato, ma anche il futuro delle persone beneficiarie”.

Fate rete con altre realtà e/o con le istituzioni e qual è la relazione con queste ultime?

“Si tratta di un progetto complesso la cui realizzazione è stata possibile perché il partenariato era costituito da sistemi socio-economici di qualità, fortemente interconnessi e biodiversi, costituiti da attori economici, attori sociali, enti locali, istituzioni della ricerca scientifica di livello internazionale, attori di finanza etica e sociale reti europee dell’economia sociale e solidale e della finanza etica”.

La pandemia ha fermato tutto o in parte lo sviluppo del progetto?

“La pandemia ha evidenziato come diseguaglianze sociali e diseguaglianze ambientali siano due facce della stessa medaglia: vivere il lockdown nelle baraccopoli d’amianto o in case dignitose e spaziose dà plasticamente il senso di quanto oggi sia urgente pensare processi di trasformazione e di metamorfosi sociale ed urbana attraverso lo sviluppo di programmi capaci di redistribuire ricchezza e dignità”.

(ITALPRESS).

“Le esperienze di impresa sociale al Sud raccontate in questi mesi – quelle che abbiamo sostenuto direttamente ma anche le tante altre che hanno trovato, con grande fatica, altre forme di sostegno per partire e, soprattutto, per consolidarsi – rappresentano un possibile e non marginale percorso da incoraggiare nella fase di ri-costruzione che, speriamo rapidamente, sarà avviata nei prossimi mesi, quando ci saremo lasciati alle spalle la terribile esperienza del Covid”. Lo afferma Carlo Borgomeo, presidente della Fondazione Con il Sud.
“Dopo una fase iniziale in cui sembrava che la pandemia riguardasse soprattutto i territori del Nord, oggi, ad un anno di distanza, dobbiamo prendere atto che il Covid è stato un potente moltiplicatore di diseguaglianze, sociali, di genere e territoriali – aggiunge -. Sono aumentati i divari di reddito, i livelli di disoccupazione specialmente femminile e giovanile; migliaia di famiglie il cui reddito era rappresentato da attività sommerse e precarie spazzate via dal virus, sono precipitate in situazioni di povertà”.
“Nella fase di ricostruzione bisognerà guardare con particolare, ed anche nuovo, interesse al sociale. Questo vale molto per quanto riguarda le politiche da adottare in materia di sanità e scuola per le quali sarà indispensabile il ruolo degli Enti del Terzo settore. Ma vale anche per il sistema delle imprese sociali che sempre di più si affermano come un modello capace di innescare processi di sviluppo e determinare nuova occupazione – sottolinea Borgomeo -. Sono esperienze di economia “pulita”, non profit, spesso di economia circolare che partendo da forti motivazioni di carattere sociale, di inclusione e di promozione della cittadinanza attiva, giungono ad una dimensione economica e di sviluppo, che può incidere sul territorio. Esperienze nate attorno alla gestione e valorizzazione di beni confiscati alle mafie, di terreni incolti o abbandonati, di beni culturali inutilizzati, di inclusione di persone svantaggiate, in particolare proprio donne e giovani, migranti, disoccupati, persone detenute o con disabilità”.
“Tra queste esperienze, crescono quelle attorno all’housing sociale. Anche qui si parte da una esigenza sociale, ovvero dal ripristino di un diritto negato, come quello ad avere un tetto sulla testa e una dignità, per giungere alla valorizzazione del capitale umano e quello sociale. Si parte dal garantire un posto letto, una casa da condividere, a persone in difficoltà per giungere a ridare loro una ritrovata fiducia personale e nella società, ad avere un reddito e, dunque, un’autonomia, attraverso forme di auto imprenditorialità o di impresa sociale – evidenzia il presidente della Fondazione Con il Sud -. Queste esperienze d’impresa, seppur piccole e così diverse tra loro, hanno in comune una “visione” della società e grandi dosi di coraggio e resistenza che, in momenti di difficoltà come questi, si trasformano in virtuose forme di resilienza. Sono esperienze che “tengono” meglio alla morsa della crisi e soprattutto lo fanno con una chiara prospettiva di “sostenibilità sociale”, ma paradossalmente sono quelle più penalizzate, marginalizzate e che rischiano di restare escluse o non opportunamente valorizzate dai fondi del Next Generation EU”.
“Al contrario, dovremmo investire su queste forme di economia territoriale e più in generale sui modelli di sviluppo, culturale, civile, sociale, sperimentati e portati avanti dal Terzo settore, chiedendo dei puntuali “emendamenti” al piano per la ripresa. Non mancano, inoltre, le buone prassi di contaminazione e di co-progettazione tra pubblico e privato sociale – su tutte quella per l’attuazione del Fondo per il contrasto della povertà educativa minorile – che possono aiutare a disegnare, operativamente, una gestione davvero “pubblica” – non per forza statale, attenta alle dimensioni comunitarie – dei processi di sviluppo dei territori – conclude Borgomeo -. Ancora una volta bisognerà convincersi che promuovere il Terzo settore non è espressione di benevola considerazione verso esperienze meritorie, ma la volontà di fare sviluppo in un mondo in cui la sostenibilità sociale ed ambientale non è un optional, ma una scelta obbligata”.
(ITALPRESS).

Questo appuntamento mensile del progetto “ITALPRESS con il SUD: il terzo settore e il volontariato nel Mezzogiorno”, in collaborazione con la Fondazione con il Sud, è dedicato alle imprese sociali che focalizzano il loro impegno nei confronti delle persone private della libertà e anche delle loro famiglie, con particolare attenzione ai figli minori.
Il loro sforzo è rivolto soprattutto al “dopo”, a quando, una volta scontata la pena, queste persone usciranno dal carcere. A quel punto dovranno, loro malgrado, fare i conti con lo stigma e con tutte le difficoltà di ritorno ad una vita “normale” che esso comporta.
Dare opportunità di crescita, di sviluppo delle competenze professionali, di sostegno dentro e fuori è la faticosa, impegnativa e costante azione delle realtà che si presentano in questo focus.
Un commento conclusivo è lasciato a Carlo Borgomeo, presidente della Fondazione con il Sud che sostiene i progetti portati avanti da queste imprese sociali.
(ITALPRESS).

Il progetto Lav(or)ando, realizzato dalla Cooperativa Sociale ELAN e finanziato dalla Fondazione con il Sud, nasce per favorire il recupero sociale e il reinserimento professionale di 24 persone sottoposte a provvedimento penale, attraverso il loro impiego nella lavanderia industriale già presente nella struttura e potenziata per l’occasione. Lav(or)ando opera in sinergia con la Scuola di Economia Civile. Ci illustrano la cooperativa e il progetto i responsabili di ogni suo settore.

Ad Anna Tedde, presidente della cooperativa sociale ELAN chiediamo da dove nasca il nome Lav(or)ando.

“Nasce dalla combinazione dell’idea di rimettersi in gioco attraverso l’attività lavorativa, nel contesto professionale del lavaggio e della cura dei capi di abbigliamento”.

Come e per iniziativa di chi nasce il progetto iniziale?

“L’idea progettuale getta le sue radici nel 2003, grazie al progetto europeo Equal R.A.S.P.U.T.I.N. realizzato dal Consorzio Solidarietà di Cagliari, con l’obiettivo di favorire il recupero sociale e l’inclusione lavorativa di soggetti sottoposti a provvedimenti penali detentivi e incrementare il raccordo fra i diversi partner portatori di interessi. Il primo passo concreto, in questo nuovo percorso, fu l’avvio nel 2009 del servizio di lavanderia industriale all’interno dell’Istituto Penale per i Minorenni minorile di Cagliari (Quartucciu): nei primi anni, ha coinvolto sessanta persone, tra minori e giovani adulti.
Dopo un periodo di incubazione di tre anni Solidarietà Consorzio “genera” la cooperativa sociale Elan che, sulla scia dei risultati ottenuti nella struttura di Quartucciu e forte di un gruppo di lavoro formato da giovani professionisti entusiasti, sceglie di condividere con la Casa Circondariale di Uta l’opportunità di realizzare questo nuovo servizio a favore della comunità penitenziaria e del territorio”.

Qual è l’idea portante del progetto che ora state sviluppando?
A rispondere a questa domanda è Ilenia Carrus responsabile degli inserimenti lavorativi.

“La finalità del progetto Lav(or)ando, partito poche settimane fa con l’avvio dei primi due tirocini, è duplice. Per un verso – a breve termine – costituisce un’occasione importante, per i beneficiari del progetto, di rimettersi in pista, ampliare le proprie capacità e acquisire nuove competenze lavorative. Un’eredità preziosa, una volta che esaurita la pena faranno rientro a casa e si immetteranno nel mercato del lavoro.
Dall’altro punto di vista, più a lungo getto, Lav(or)ando punta a coinvolgere le aziende e istituzioni sul territorio. Questo per innescare un circolo virtuoso che dia nuove, concrete possibilità alle persone sottoposte a una pena detentiva, creando anche una rete imprenditoriale ‘accogliente’, fondata sui princìpi dell’economia civile e della responsabilità sociale”.

Quale è la relazione con la Scuola di Economia Civile e quali gli sviluppi previsti? La risposta ad Anna Tedde

“La Scuola di Economia Civile garantisce il suo supporto al progetto Lav(or)ando, per “contaminare” la comunità con la cultura dell’accoglienza nei confronti di chi ha sbagliato e vuole rimettersi in gioco ed essere reintegrato nella comunità stessa. “Per crescere un bambino ci vuole un intero villaggio”, recita un antico proverbio africano. Anche noi crediamo che faccia la differenza il “come” si conducono i percorsi di re-inclusione, cioè non più delegando le istituzioni pubbliche ma coinvolgendo la comunità locale, anche nell’ottica di un contenimento del costo economico e sociale del trattamento.
Con questo progetto vogliamo anche inserirci nel percorso che punti a realizzare in modo effettivo quanto sancito dalla legge 354/75 di riforma del sistema penitenziario. Questa, in particolare, garantisce al condannato il lavoro assicurato e remunerato, visto come strumento primario tra le misure alternative, e imprescindibile ai fini dell’efficacia del trattamento rieducativo. Un’opportunità formativa e professionale diventa infatti opportunità fattiva per acquisire una preparazione professionale adeguata agli standard reali che il detenuto troverà all’esterno del carcere, tale da agevolarne il reinserimento sociale e abbassando le possibilità di recidiva. Princìpi eticamente perfetti, ma – ancora dopo 45 anni – di difficile attuazione. Il progetto Lav(or)ando si pone inoltre come punto di partenza per una nuova visione virtuosa e sostenibile dell’economia. Abbiamo infatti previsto di stimolare le imprese pubbliche e private all’adesione al patto sul futuro per la terza economia, coinvolgendole in un percorso formativo finalizzato alla creazione di un marchio comune, che promuove e sostiene opportunità lavorative per le persone che hanno sbagliato. Chiediamo a queste imprese di sostenerci con nuove commesse di servizi di lavanderia e con opportunità di lavoro per i detenuti coinvolti nei percorsi di misure alternative. Il percorso di rieducazione attraverso il lavoro e la formazione ha il fine ultimo di rigenerare le persone che hanno sbagliato, dare loro una seconda occasione concreta e accompagnarle nel rivestire il ruolo di cittadini attivi, capaci di contribuire attivamente allo sviluppo delle comunità. Con l’attività avviata di recente dal Progetto Lav(or)ando, la lavanderia della Casa Circondariale di Uta si propone come infrastruttura economico educativa pronta ad affiancare l’istituto penitenziario, e le istituzioni pubbliche e private, nel difficile e prezioso compito di valorizzare i loro talenti e competenze residue”.

(ITALPRESS).

Fuori – la vita oltre il carcere, è un progetto sviluppato dalla cooperativa sociale L’Arcolaio e sostenuto dalla Fondazione CON IL SUD: mira a rafforzare l’esperienza pluriennale del biscottificio Dolci evasioni, che da tempo opera nella Casa circondariale di Siracusa, grazie a un impianto di pelatura della mandorla che, oltre a permettere nuova occupazione, rappresenta un fattore di innovazione e sviluppo del processo produttivo funzionale e permetterà di ottenere nuove commesse. Ne parliamo con Valentina D’Amico, psicologa e responsabile dell’azione Community engagement del progetto ‘Fuori – La Vita oltre il carcere’ e responsabile area Sociale de L’Arcolaio.

Partiamo dalla storia del biscottificio

“La cooperativa L’Arcolaio viene fondata nel 2003 per favorire l’inserimento lavorativo dei detenuti attraverso la gestione di un panificio all’interno della Casa Circondariale di Siracusa.
In linea con le richieste di mercato, il laboratorio inizia a produrre paste di mandorla ed altri dolci tipici della tradizione siciliana utilizzando ingredienti biologici e senza glutine, commercializzati con il marchio Dolci Evasioni. Nel 2014, con il progetto di agricoltura sociale Frutti degli Iblei, la cooperativa ‘esce’ dal carcere e coinvolge nella propria attività produttiva altre persone svantaggiate, come giovani migranti ed ex detenuti”.

E dopo quasi venti anni di attività…

“Sono oltre 200 le persone che abbiamo accompagnato in percorsi di inserimento socio-lavorativo. Riteniamo che il lavoro sia importante per ogni individuo, e che in contesti quali le carceri e con persone che hanno avuto deviazioni negative nel loro percorso di vita possa anche essere uno strumento rieducativo potentissimo. Nella nostra esperienza abbiamo spesso incontrato persone detenute che non hanno mai avuto un rapporto di lavoro regolare o che non hanno mai lavorato ‘legalmente’ e l’offrire loro un contratto di lavoro regolare, con diritti e doveri, un’equa retribuzione, una formazione sul campo, ci ha permesso reciprocamente di lavorare su un post carcerazione con un orientamento a percorsi di vita e lavorativi sani e onesti.
Il lavoro dà loro dignità, gli permette di imparare un mestiere, gli fornisce strumenti relazionali per lavorare in squadra e li rende autonomi economicamente, così da non essere un peso per la famiglia all’esterno, potendo anche contribuire al sostentamento di mogli/figli/genitori. La nostra politica è quella collaborativa e cooperativa, per cui pur essendoci una gerarchia di responsabilità, anche i detenuti/operai hanno la possibilità di contribuire allo sviluppo dei prodotti, dei processi e della cooperativa. Tutto ciò permette loro di aprirsi rispetto alle loro storie di vita, lavorando su se stessi e mostrando una disponibilità a progettare una vita diversa dalla precedente, sfruttando le possibilità a loro offerte dagli educatori del carcere e dalla cooperativa per riflettere sui loro errori e lavorare sulle loro risorse personali e la loro autostima”.

Adesso avete acquistato un impegnativo (dal punto di vista economico ma anche fisico) macchinario: una pelatrice di mandorle. Quali nuove opportunità vi attendete?

“L’ingresso ‘trionfale’ della pelatrice nel laboratorio del carcere ha segnato un momento importante per la cooperativa e per la casa circondariale. Come evidenziato anche dal Direttore della casa circondariale, l’ingresso di un macchinario produttivo importante in un luogo in cui abitualmente si acquistano metal detector e materiali per la sicurezza, è un evento importante e simbolico allo stesso tempo. Questa pelatrice simboleggia l’apertura all’esterno e la possibilità di riscatto per persone che hanno avuto percorsi di devianza e permette al carcere di avere ulteriori strumenti per la funzione produttiva e rieducativa. Per l’attività produttiva de L’Arcolaio, invece, il macchinario permetterà di gestire internamente una fase delicata del processo di lavorazione della mandorla prima assegnata a soggetti esterni. I vantaggi di natura produttiva ed economica sono indubbi, così come il nostro progresso verso il controllo della filiera delle mandorle di Sicilia. Inoltre, in considerazione dell’assenza di altre aziende nelle vicinanze attrezzate per questo processo produttivo, il laboratorio Dolci Evasioni dedicherà una porzione significativa delle proprie risorse al servizio di pelatura ‘conto terzi’ offerto ai produttori del territorio. Tutto questo si traduce nella necessità di nuovo personale. Per fare fronte alle nuove esigenze produttive prevediamo di assumere 3 detenuti, ingaggiati con regolare contratto. Per questi e altri detenuti (12 in totale) il progetto FUORI avvierà a breve un corso formativo che porterà all’ottenimento della qualifica di Addetto panificatore-pasticcere. Oltre ai 3 lavoranti già assunti da L’Arcolaio, altri 4 svolgeranno un tirocinio della durata di 6 mesi presto pasticcerie del territorio, e gli altri 5 seguiranno un percorso di orientamento al lavoro per il successivo inserimento socio-lavorativo all’esterno”.

Il progetto è contraddistinto dal ‘Community engagement’ ovvero l’impegno per far aprire le porte dell’imprenditoria locale ai detenuti una volta scontata la pena. Può parlarcene?

“Il nome del progetto deriva proprio dalla volontà di andare oltre le sbarre del carcere, di contribuire alla costruzione di quel ‘paracadute’ necessario a chi esce da prigione per potersi effettivamente reinserire nel contesto sociale e lavorativo. L’azione di Community engagement assume quindi un ruolo fondamentale in progetti di questo tipo: le imprese del territorio, e la comunità tutta debbono essere sensibilizzate e responsabilizzate sul tema del reinserimento socio-lavorativo, della giustizia riparativa e sulla possibilità di riscatto da offrire a queste persone. Oggi, rispetto al passato, anche grazie alle cooperative come L’Arcolaio, ci sono sempre più aziende disponibili a dare delle opportunità socio-lavorative a persone ex detenute. Pensiamo che ‘presentare’ sul mercato del lavoro dei soggetti ‘referenziati’, che hanno alle spalle mesi se non addirittura anni di lavoro serio e responsabile all’interno di una realtà aziendale presente da quasi vent’anni sul mercato nazionale e internazionale, possa aiutare a scardinare il meccanismo di sfiducia e pregiudizio. Allo stesso tempo, è fondamentale continuare a lavorare anche all’esterno, costruendo reti e alleanze con il territorio, promuovendo l’importanza della giustizia riparativa, e contribuendo ad abbattere i pregiudizi e le remore sulle persone svantaggiate”.

Come il mondo esterno vive il vostro impegno e cosa state facendo per contrastare l’eventuale stigma?

“Il nostro lavoro, benché sembri molto concentrato sul carcere e sulla produzione interna, in realtà ha inevitabili, importanti e necessarie ripercussioni positive anche all’esterno.
Il nostro operato, infatti, non si esaurisce con l’offerta di un lavoro, ma si innesta su un percorso di cambiamento e sulla riappropriazione della dignità e dell’identità che facilita, nel complesso, le prospettive di inserimento socio-lavorativo una volta usciti di prigione. Grazie a questo lavoro, la possibilità di recidiva si abbassa in maniera notevole, il che contribuisce anche ad una più ampia sicurezza sociale nei territori.
Grazie al terzo settore e alle cooperative come L’Arcolaio, oggi l’economia sociale dell’Italia è in costante crescita. Il trend positivo registrato anche durante la pandemia Covid-19 sta dimostrando che le imprese che agiscono mettendo al centro i diritti umani e l’ambiente sono il motore di sviluppo dell’intero Paese”.

Per concludere…

“Scommettere ed investire su nuovi modelli di welfare e sull’economia sociale e solidale, che oggi rappresenta il 5% del PIL, significa non solo non lasciare indietro le persone più fragili, ma anche costruire percorsi virtuosi in grado di generare lavoro, ricchezza, sicurezza e giustizia sociale per il Paese. Il sostegno alle imprese sociali, che riteniamo debba venire in maniera ancora più incisiva dalla politica, permette allo stesso tempo di valorizzare le enormi ed eccellenti risorse culturali, enogastronomiche, agricole e tecnologiche di cui ogni territorio dispone e che sono i migliori ambasciatori del Made in Italy nel mondo”.

(ITALPRESS).

“Mai più dentro” è un progetto nato per formare al lavoro detenuti con patologie psichiatriche da inserire in diversi ambiti: pubblicità, serigrafia, sartoria, agricoltura. Promotori ne sono la Cooperativa Litografi Vesuviani e cooperative partner con l’obiettivo di offrire lavoro al fine di prevenire la recidiva soprattutto penale, e lo stigma conseguente aggravato dalla malattia mentale. I soggetti destinatari sono in detenzione a regime ordinario, o in regime alternativo alla detenzione, residenti nel territorio afferenti le strutture penitenziarie di Napoli Poggioreale e di Napoli Secondigliano, e del DSM della Napoli 3 sud.
Ne parliamo con la responsabile Comunicazione, Annarita Romanino.

Come nasce questo progetto così impegnativo e raro? Può raccontarlo più in dettaglio?

“Il progetto ‘Mai più dentro’ nasce da un dato: troppi ancora i pazienti psichiatrici che sono in carcere per aver commesso dei reati anche per il fatto di essere soggetti con problematiche psichiatriche. Siamo consapevoli che la responsabilità della pena sia sempre individuale e incondizionata, ma siamo anche certi che il paziente psichiatrico debba avere la possibilità di essere sostenuto con attività mirate a non incorrere nel rischio di una recidiva. Gli autori di reato con disabilità psichiatrica, a cospetto di altri hanno maggiormente il rischio di recidiva, in quanto, dopo aver scontato la pena rischiano di aggravare le loro condizioni psichiatriche, soprattutto per la mancanza di opportunità di inclusione sociale e lavorative. Quando la Fondazione con IL SUD, ha realizzato l’iniziativa Carceri 2019, abbiamo voluto accendere i riflettori su questa problematica, e il nostro ringraziamento alla Fondazione è soprattutto per aver accolto e compreso che la tematica andasse presa in considerazione. Trovare nel sistema penitenziario, negli enti del terzo settore e nella ASL di riferimento territoriale, una concertazione di modelli di post detenzione, è una strada che sicuramente darà ai partecipanti del progetto ottime possibilità di partecipazione alle attività inclusive e formative per ridurre la percentuale di recidiva. La nostra esperienza e i dati sulla riabilitazione psichiatrica, ci insegnano che, la formazione e l’inserimento lavorativo migliorano la condizione di malattia, aumentano la qualità di vita, riducono l’induzione di reato e creano sviluppo territoriale”.

La riabilitazione ha assunto un ruolo primario nei servizi di salute mentale negli ultimi anni, in tutto il territorio nazionale. Qual è il modello da voi adottato nei percorsi di Riabilitazione psichiatrica?

“Innumerevoli sono stati i progetti di cui la cooperativa si è fatta promotrice perseguendo il modello Recovery: la ‘persona al centro’, da protagonista della propria vita, a protagonista della vita della propria comunità. Le attività della Cooperativa favoriscono infine quella consapevolezza dei familiari e della comunità locale, che completa il processo di inclusione sociale. La nostra proposta progettuale è in linea – e condivide nella pratica quotidiana – con la definizione della US Psychiatric Rehabilitation Board (2007): ‘La riabilitazione psichiatrica promuove la Recovery, la piena integrazione sociale e migliora la qualità di vita delle persone portatrici di una diagnosi, che danneggia seriamente la loro capacità di condurre una vita significativa. I servizi riabilitativi basati sulla collaborazione tra utente e operatore, diretti alla persona e individualizzati, sono elementi essenziali dell’assistenza sanitaria e dello spettro dei servizi umani e dovrebbero essere sempre evidence-based’. Essi sono finalizzati ad aiutare gli individui a sviluppare abilità e ad accedere alle risorse necessarie per aumentare la loro capacità di avere successo e di essere soddisfatti negli ambienti abitativi, lavorativi, scolastici e sociali di loro scelta”.

L’impegno di Fondazione con il Sud è teso a sostenere soprattutto la formazione. Dove e come essa si concretizzerà?

“La formazione è il ‘punto cardine’ dell’intero progetto. I percorsi di inserimento lavorativo, si svolgono prevalentemente all’interno delle aree produttive delle Cooperative Litografi Vesuviani e Lavoro in Corsi, e l’agenzia di formazione Consul Service darà la possibilità di attestare le competenze acquisite. La nostra formazione al lavoro, ha come finalità l’attuazione dì un percorso autonomo e consapevole che attraverso azioni di orientamento e formazione miri al recupero delle competenze individuali, lavorative e socio-affettive. La persona è guidata, individuando e riattivando capacità e competenze, ciò fa sì che aumenti in essa l’autostima, la motivazione al cambiamento e la spinta all’auto-realizzazione. La formazione si concretizzerà attraverso l’attuazione di tre fasi: Formazione teorico-pratica; Tirocinio Formativo e Borsa Lavoro retribuita. I comparti di inserimento lavorativo sono: Agenzia di Pubblicità – Serigrafia – Sartoria – Orto Sociale. La Serigrafia e Agenzia di pubblicità sono i comparti di riferimento, gestiti in ogni aspetto organizzativo da tutti i soci lavoratori. La formazione è trasversale per tutti, l’organizzazione è composta dalle diverse competenze di ogni socio lavoratore e alla propria vocazione. I soci più ”anziani’, affiancano i soci più ‘giovani’ con un supporto di tutoraggio, che è molto funzionale per il ‘peer to peer’. Presso l’Orto dei Vesuviani avviene una formazione non solo alla tecnica di coltivazione, ma anche all’amore per la terra e al rispetto per l’ambiente, è un aspetto fondamentale del progetto. Inoltre, poiché l’orto è aperto ai cittadini, questo favorisce l’inclusione. Il rapporto diretto con le persone che usufruiscono dei beni della terra, il contatto con gli altri attori, amplia il raggio delle competenze e delle esperienze. La Sartoria dei Vesuviani nasce nel 2016; un laboratorio artigianale di sartoria e ricamo. Il laboratorio nasce per dare la possibilità agli utenti del DSM dell’ASL Napoli 3 Sud, di usufruire di una formazione professionale. Con risorse umane qualificate, è possibile acquisire competenze lavorative nel campo della sartoria e del ricamo. Gli utenti sono accolti, dall’artigiana esperta, da un tutor che svolge la funzione di peer, da un animatore sociale e da una volontaria”.

Il Covid ha purtroppo fatto slittare i tempi d’avvio dell’intero progetto, ma non siete rimasti fermi. Quando pensate di poter partire?

“L’emergenza dell’epidemia da COVID-19 non ci ha permesso l’avanzamento del progetto come da cronoprogramma, causa l’innalzamento dei contagi in Regione Campania. Dopo lo scorso settembre non è stato possibile poter garantire il normale svolgimento delle attività proposte, ma al contempo non ci siamo mai fermati. Tutta la partnership ha garantito lo svolgimento della selezione, anche lavorando da remoto. Gli operatori sanitari e sociali degli istituti di pena coinvolti, Poggioreale e Secondigliano, si sono fatti carico di fare un lavoro di cucitura tra i detenuti e il resto della partnership. Oltre a garantire, fino a che non si possano riprendere le attività e quindi la Formazione sul campo, di sostenere insieme alle cooperative, i destinatari selezionati, sostenendoli con percorsi di Formazione a Distanza per mantenere viva la motivazione al progetto. Le riunioni tra la partnership, ASL Napoli3Sud, Carcere di Poggioreale, Carcere di Secondigliano, UEPE per la Campania, Comune di San Giorgio a Cremano, Associazione Diesis, sono avvenute in équipe multidisciplinare da remoto, e nonostante le difficoltà connesse allo strumento, sempre con grande partecipazione. E’ anche stato possibile coinvolgere nella realizzazione di interviste i responsabili della partnership e il presidente della Fondazione con il Sud e tutto il materiale raccolto diverrà un prodotto audiovisivo. La nostra mission è quella di offrire ai pazienti psichiatrici le stesse medesime opportunità di inclusione sociale di qualsiasi cittadino. Siamo molto contenti che al nostro cammino si sia aggiunta la Fondazione con il Sud, che ha mostrato ancora una volta la visione di un mondo che sia il più inclusivo possibile. Solo così avremo comunità sviluppate. L”economia civile’, si fonda sull’equità e sulla ridistribuzione della ricchezza, incominciando ad includere i fragili nelle politiche attive del lavoro e nelle politiche economiche e sociali”.

(ITALPRESS).

“Per aspera ad astra” è un progetto promosso da Acri insieme ad un gruppo di Fondazioni di tutta Italia, compresa la Fondazione CON IL SUD, che ha come obiettivo la riqualificazione delle carceri attraverso la cultura e la bellezza. Il progetto coinvolge 12 carceri e circa 250 detenuti, che partecipano a percorsi di formazione professionale nei mestieri del teatro, non solo attori e drammaturghi quindi, ma anche scenografi, costumisti, truccatori, fonici, addetti alle luci.
Ne parliamo con Giorgio Righetti, direttore generale di Acri.

Come nasce il progetto?

“Il progetto nasce sull’onda di un convegno organizzato a Volterra nel giugno 2017 da Acri e dalla locale Fondazione dal titolo “Il sipario oltre la grata”. A quel convegno presero parte molte Fondazioni che sostenevano attività culturali e artistiche all’interno degli istituti di pena italiani ma anche alcuni operatori, tra cui Armando Punzo della Compagnia della Fortezza che da più di trent’anni svolge la sua straordinaria attività teatrale all’interno del carcere di Volterra. Da successive interlocuzioni, stimolati dall’esperienza della Compagnia della Fortezza, Acri decise di dare vita a una iniziativa che mettesse a sistema le migliori esperienze di teatro in carcere. Nasce così la prima edizione di Per Aspera ad Astra che coinvolse 6 Fondazioni e altrettante compagnie teatrali e istituti di pena. Oggi siamo giunti alla terza edizione che coinvolge 10 Fondazioni e 12 compagnie teatrali e istituti di pena”.

Quale è la portata innovativa del progetto?

“Le Fondazioni hanno una lunga tradizione di interventi svolti all’interno delle carceri con l’obiettivo di favorire i percorsi di reinserimento dei detenuti. Per questo, tra le tante attività, anche il teatro è stato utilizzato quale strumento per perseguire questo obiettivo rieducativo. Ma la novità e la forza di Per Aspera ad Astra è che da strumento, il teatro diventa, nel percorso che abbiamo intrapreso, un fine in sé. L’arte, il teatro, in questo caso, è il cuore dell’iniziativa, è al centro, ne è la parte fondante. Questo progetto vuole promuovere l’arte nella sua complessità e straordinaria forza culturale e umana. Non è uno strumento, ma un fine. Questo progetto innova perché capovolge il paradigma dei numerosi interventi, assolutamente apprezzabili e utili, che spesso si realizzano negli istituti di pena. Mettendo al centro l’arte, si dà dignità e ancora maggiore valore all’attività, difficile e impegnativa, che i detenuti praticano partecipando alle attività teatrali da noi promosse. E ridando dignità e valore, indirettamente, si persegue con ancora maggiore forza ed esito positivo quello scopo rieducativo e di reinserimento dei detenuti che tutti noi perseguiamo. Siamo convinti che, per un reale percorso di recupero, non ci si possa limitare alla “recita di Natale”. Noi siamo convinti che anche i detenuti abbiano diritto all’arte e alla straordinaria forza liberatoria che essa possiede e per questo vogliamo perseguirne l’utopia anche all’interno di contesti difficili o al limite del possibile. L’arte, che è un diritto anche per coloro che si trovano in condizioni di privazione della libertà”.

Oggi chi coinvolge?

“La terza edizione di Per Aspera ad Astra sta coinvolgendo complessivamente circa 250 detenuti in 12 istituti di pena in tutta Italia, da Nord a Sud: a, Bologna, Cagliari, Genova, La Spezia, Milano, Padova, Palermo, Perugia, Saluzzo (Cn), Torino, Vigevano, Volterra. Promosso da Acri, è sostenuto da: Fondazione Cariplo, Fondazione Carispezia, Fondazione Cassa di Risparmio di Cuneo, Fondazione Cassa di Risparmio di Padova e Rovigo, Fondazione Cassa di Risparmio di Perugia, Fondazione Cassa di Risparmio di Volterra, Fondazione Compagnia di San Paolo, Fondazione Con il Sud, Fondazione del Monte di Bologna e Ravenna, Fondazione di Sardegna”.

Che attività e ruoli anche lavorativi svolgono?

“Il progetto offre percorsi di formazione professionalizzante nei mestieri del teatro. Quindi non solo per attori e drammaturghi, ma anche per scenografi, costumisti, truccatori, fonici, addetti alle luci. Tutti i detenuti partecipanti vengono coinvolti nella costruzione degli spettacoli”.

Cosa succede dopo la “prima”?

“Il panorama è piuttosto variegato e cambia a seconda degli istituti di pena. In alcuni casi ci sono stati spettacoli all’interno delle carceri con spettatori provenienti dall’esterno, in altri sono state organizzate piccole tournèe nei teatri fuori. Spesso sono stati coinvolti gruppi di studenti. In alcuni casi sono stati attivati anche periodi di tirocinio per alcuni detenuti, che hanno lavorato insieme alle compagnie nei teatri. Quest’anno la pandemia ha costretto le compagnie ad attivare formule alternative per proseguire le attività. Le lezioni si sono trasferite in modalità telematica: i detenuti, in piccoli gruppi, si collegano in videochat, i docenti utilizzano diversi supporti multimediali per sopperire alla lontananza. Insieme alla formazione, i partecipanti stanno lavorando alla redazione di un testo drammaturgico, attraverso scambi epistolari che stanno innescando veri processi creativi condividendo testi, immagini bozzetti, ipotesi di scenografie. Gli spettacoli si tengono in diretta streaming, vengono realizzati documentari, podcast, libri fotografici, e tante altre forme per raccontare i percorsi avviati per restituire bellezza e dignità a luoghi che ne sono spesso privi come gli istituti di pena”.

(ITALPRESS).

La Cooperativa Sociale Paidòs, a Lucera, si occupa di prestare accoglienza educativa e domiciliare a figli di persone detenute attraverso strutture residenziali o semi residenziali. Un percorso che inevitabilmente coinvolge anche i genitori, che vengono sostenuti nella riacquisizione del loro ruolo una volta usciti dal carcere.
Ci illustra il progetto ‘Fuori – la vita oltre il carcere’ il presidente di Paidos, Marco Di Sabato.

Come nasce la Cooperativa Sociale Paidòs e perché la scelta di occuparsi di minori?

“La Cooperativa Sociale Paidòs (www.paidos.it) nasce l’11 maggio 2000 e rappresenta l’evoluzione di un percorso avviato nel 1991 dai Giuseppini del Murialdo e dall’O.d.V. ‘Famiglia Murialdo’ nel campo dell’accoglienza dei minori con problemi socio-affettivi e relazionali con i quali ancora oggi si interviene in sinergia. La Paidòs è composta da educatori, psicologi, pedagogisti, sociologi, assistenti sociali, persone che dedicano il loro tempo e che si ritrovano uniti da un unico ‘sogno’: accogliere (come una grande famiglia) tutti quei minori che presentano difficoltà relazionali, economiche, socio-affettive e prevenire il ‘conclamarsi’ di situazioni di devianza, contrastando quei processi di crescita che potrebbero portare a situazioni di sofferenza individuale. ‘Fare il bene ma farlo bene’ è questa la frase di San L. Murialdo che quotidianamente ispira il gruppo Paidòs che ha così deciso di puntare la sua attenzione principalmente al mondo dei minori e alle famiglie in difficoltà, cercando di ‘specializzarsi’ nel servizio di accoglienza, perché accogliere significa entrare in una storia di relazioni, vuol dire aprire le porte di casa propria, di certo non ‘gestire un servizio'”.

Come opera oggi?

“La Cooperativa Paidòs, come Comunità Educante, è diventata punto di riferimento importante per il territorio provinciale proponendosi come soggetto attivo delle politiche della famiglia, come stimolo costante per le amministrazioni locali e non solo e come partner progettuale per tutti gli interventi legati al mondo dell’infanzia e della famiglia. Il bambino al centro del nostro agire oggi significa il Centro Diurno Murialdo, la Comunità Educativa Padre Angelo Cuomo per ragazzi e la Comunità Educativa Murialdo per ragazze con un’accoglienza h24 per 365 giorni all’anno. Dalla parte dei bambini, SEMPRE! è il motto della Cooperativa Paidòs e non potrebbe essere altrimenti con il Servizio di Assistenza Domiciliare Educativa, progetti di sensibilizzazione all’affido familiare, collaborazioni con i Centri Anti Violenza, progetti contro il bullismo e il cyber bullismo con le scuole del territorio, programma Mentoring e per finire il Progetto Italia Educante finanziato da Fondazione Con i Bambini e messo in atto in 7 regioni italiane. Importante per l’operato della Cooperativa Paidòs è la collaborazione a mo’ di rete solida e con maglie fortemente interconnesse con tutte le istituzioni pubbliche e private così come la sinergia attivata con la Fondazione Con il Sud che ha permesso, tramite il progetto del Film/Documentario ‘La luce dentro’ di accendere i riflettori su alcune tematiche che narrano anche la storia della nostra cooperativa. Nel suo percorso spesso si incontrano storie, fragilità, percorsi difficili anche con ragazzi figli di detenuti. Non è mai semplice avvicinarsi a questo mondo che spesso nasconde molte ombre, molti silenzi e tanto non detto. Le accoglienze nelle due Comunità spesso mettono a dura prova gli operatori e con loro i ragazzi. Il nostro compito ci chiede di aiutare i ragazzi a combattere contro sé stessi e contro la loro voglia di cambiare restando gli stessi con i propri genitori. E spesso questa battaglia può essere contro un orco cattivo che riempie le notti di incubi, piuttosto che contro un genitore che ha insegnato loro le strade più impervie pur restando sempre un riferimento importante, ma anche contro genitori che sanno di aver sbagliato ma che necessitano di essere supportati e anche strigliati e motivati nel loro ruolo genitoriale. Spesso l’intervento sembra esaurirsi con l’accoglienza dei ragazzi che così vengono posti in sicurezza ma si corre il rischio di trovare una soluzione nell’immediato che potrebbe vanificarsi nel medio-lungo periodo. Oggi accogliere la fragilità di una bambina abusata o maltrattata significa abbracciare una serie di situazioni complesse che vanno dal ‘recupero’ di una genitorialità distorta in ambito carcerario al sostengo psicologico e non solo di chi ha subito o di chi non ha avuto il coraggio di mettere fine a tale abominio. Sostenere il genitore ‘rimasto solo’ a crescere i propri figli mentre il coniuge è in galera significa offrire strumenti di crescita che possano sì partire dal Centro Diurno piuttosto che dall’educativa domiciliare, ma si devono concretizzare poi anche in interventi di inclusione lavorativa, di supporto alla genitorialità, di supporto educativo e di analisi degli errori. Tutto questo è la Paidòs in collaborazione con gli enti del territorio per cercare di superare i ‘bug’ del sistema famiglia che si inceppa. Questo lavoro comporta tanta fatica ed un intervento quotidiano fondato sulla coerenza dell’agire quale strumento principe dell’educazione. E’ un piccolo/grande problema: perchè si sceglie di fare l’educatore? Non per diventare ricco, né per ricevere gratificazioni se non a lunga scadenza, non perché si ha tanta pazienza e nemmeno per salvare sé stessi, ma allora perché? Spesso la risposta viene da sé. Nella maggior parte dei casi chi fa l’educatore probabilmente non avrebbe potuto far altro che l’educatore. Chi fa l’educatore, soprattutto nel mondo Paidòs, sceglie di abbracciare un mondo fatto di preoccupazioni, pensieri, crisi e pianti, sorrisi e delusioni, arrabbiature e anche minacce, ma sceglie anche di sapere che prima o poi ci sarà un bambino/a o una ragazza/o, un genitore o un parente che ti farà capire con uno sguardo, con un abbraccio o con una vita nuova che ne è valsa la pena. Ragazzi che a distanza di anni formano nuove famiglie e ci vedono sempre come loro riferimenti, situazioni familiari ricomposte e perché no anche affidi andati a buon fine. Per questo gli educatori, i volontari e tutti gli operatori della Paidòs ogni giorno decidono di impegnarsi, perché per ogni tentativo che si fa… ne varrà sempre la pena…”.

Voi siete stati partner e anche parte del DocuFilm La luce dentro. Ce ne può parlare?

“‘Le ombre e le paure di ogni ragazzo non potranno mai essere più grandi della luce che hanno dentro’. Nasce così il titolo del docu-film ‘La Luce dentro’ del regista Luciano Toriello che fotografa in modo crudo ma toccante, le fragilità che emergono nei contesti familiari con genitori detenuti e le esigenze affettive ed educative dei figli. Il film è stato prodotto da Apulia Film Commission e Fondazione con il Sud in partenariato con la Cooperativa Paidòs e Lavori in Corso ed è presentato in anteprima alla Camera dei Deputati nello scorso febbraio. Ha avuto il coraggio di raccontare alcune storie che intersecano momenti drammatici a momenti di speranza che seguono il file rouge di una infanzia che ‘subisce’ gli errori dei grandi. Con ‘La luce dentro’ la Paidòs ha potuto così raccontare uno spaccato delle proprie attività evidenziando tutte le problematiche e le contraddizioni di un mondo che però pone sempre delle alternative e possibilità di svolta”.

La pandemia vi ha creato problemi?

“La pandemia ci ha travolto così come ha travolto tutti. E rispetto ad un periodo iniziale in cui tutti insieme ci siamo cimentati a riempire il tempo con DAD, compiti, dolci, pizze, pasta fatta in casa, karaoke, Monopoly e play station, oggi il clima è cambiato. Un turbinio di emozioni, paure e sconforto pervade l’animo dei ragazzi e degli operatori. Le relazioni interpersonali ‘freezzate’ che non hanno sbocchi se non in videochiamate, incontri fugaci e sorrisi nascosti. Oggi come non mai i ragazzi ci chiedono a viva voce di tornare a scuola per riprendersi un pezzettino di quella vita che sembra scorrere lenta e senza sussulti, con la spiacevole sensazione di una abitudine che consuma un po’ alla volta. I rapporti con le famiglie di origine o con le famiglie di appoggio sembrano alterarsi, alternarsi lasciando dietro le mascherine tante parole, tanti abbracci e tanti sorrisi che non torneranno. Stiamo resistendo e i ‘nostri’ ragazzi in questo stanno dimostrando una resilienza e una capacità di sopportazione fuori dal comune, ma anche la loro pazienza sta finendo e tutti abbiamo voglia di tornare alla vita ‘di prima’ quando anche dopo un rimprovero ci si poteva riabbracciare e ricominciare. Oggi più che mai Paidòs, dalla parte dei bambini, sempre”.

(ITALPRESS).

“Da sempre la Fondazione CON IL SUD ha sostenuto con profonda convinzione i progetti di reinserimento sociale e lavorativo dei detenuti, per il loro carattere sperimentale, per la qualità dei contenuti e delle metodologie, per la competenza e l’entusiasmo dei promotori. C’è la questione del sovraffollamento, ma è inevitabile che questo tema si intrecci con quello dei servizi e delle opportunità offerte ai detenuti per compiere un vero percorso rieducativo, così come previsto dalla nostra Costituzione”. Lo afferma Carlo Borgomeo, presidente della Fondazione CON IL SUD.
“Ma nel commentare i risultati che, puntualmente queste iniziative colgono, ci si interroga su come fare a trasferire questi modelli d’intervento all’interno delle politiche penitenziarie ordinarie. Una sorta di muro di gomma impedisce a queste esperienze di “contaminare” le politiche pubbliche. Eppure la qualità degli interventi è fuori discussione, come riconosciuto da tutti; eppure i risultati, anche quantitativi, sono evidenti; eppure è palese la “convenienza” per l’Amministrazione penitenziaria a diffondere e promuovere simili pratiche”, aggiunge.
“Convenienza anche in termini strettamente economici. Una sorta d’invincibile inerzia sembra orientare le politiche: e come in altri settori del sociale vince il timore di cambiare, di sperimentare, di mettere in discussione ruoli, competenze e, anche, meschini privilegi. Noi, con le nostre piccole forze continueremo a segnalare l’esigenza di un forte cambiamento. Lo facciamo per convinzione e lo facciamo per dare voce alle decine di progetti che ci sono pervenuti quando abbiamo pubblicato un bando per promuovere iniziative di reinserimento sociale e lavorativo dei detenuti – sottolinea Borgomeo -. Una domanda fortissima: sono stati coinvolti tutti gli istituti di pena del Sud. La nostra risposta è stata purtroppo parziale, considerate le risorse finanziarie a nostra disposizione. Ma bisogna insistere. E lo faremo”.
“Il carcere non può e non deve essere solo il luogo in cui scontare una pena, quelle quattro mura dovrebbero rappresentare anche il punto di partenza per una nuova vita. E questo cambiamento può realizzarsi concretamente attraverso il lavoro: dà dignità, ma dà anche motivazioni e soddisfazioni per ripartire su nuove basi”, conclude il presidente della Fondazione CON IL SUD.
(ITALPRESS).

L’attaccamento alla propria terra, il desiderio non solo di non abbandonarla ma di renderla un effettivo e concreto soggetto propulsivo di sviluppo sociale ed economico, nonché di sostegno alle persone più fragili. Questo il filo conduttore delle esperienze raccontate nel focus di dicembre 2020 del progetto “ITALPRESS con il SUD: il terzo settore e il volontariato nel Mezzogiorno”, in collaborazione con la Fondazione con il Sud. “Utilità marginale” è un’iniziativa che si sviluppa nel Leccese, ed è tesa al recupero dei terreni abbandonati o incolti come occasione per creare sviluppo e occupazione per giovani in difficoltà diverso tipo. La marginalità a cui fa riferimento il titolo del progetto è quella delle persone con disabilità psichica che sono state coinvolte in percorsi di formazione e inserimento lavorativo in campo agricolo. Hopeificio, nel Foggiano, è sostenuto dalla Fondazione Con il Sud nell’ambito del bando socio-sanitario, con l’obiettivo di rafforzare l’offerta di servizi rivolti a persone con disabilità psichica, partendo dalla necessità di promuovere attività di formazione che possano trasformarsi in acquisizione di competenze professionali e in occasioni lavorative. Il progetto Food Truck si propone di favorire l’inserimento sociale e lavorativo di giovani immigrati presenti sul territorio di Lecce attraverso percorsi di formazione in ambito gastronomico. Poi c’è la cooperativa Agricola Mpidusa, nata a Lampedusa nell’ambito del progetto Lampedusa Eco Farm. È un veicolo di inserimento socio-lavorativo di giovani anche con disabilità e al tempo stesso un innovativo modo di affrontare, partendo dal denominatore comune della terra, la complessità dell’isola – che è fortemente esposta agli effetti del cambiamento climatico ma soprattutto crocevia di migrazioni e culture e di questioni sociali ed ecologiche.
(ITALPRESS).

Il progetto Utilità Marginale, promosso dalla Fondazione Div.ergo-Onlus di Lecce, è un programma di agricoltura sociale – sostenuto da Fondazione Con il Sud ed Enel Cuore Onlus tramite il bando Terre colte – per il recupero e la valorizzazione di terreni incolti e abbandonati del territorio di Lecce, per l’inclusione lavorativa e sociale di un gruppo di 10 giovani e adulti con disabilità intellettiva.
Maria Teresa Pati, presidente della Fondazione Div.ergo-ONLUS e coordinatrice del progetto Utilità Marginale, racconta come è nato, come si è sviluppato, quali sono state le difficoltà incontrate e quali sono le prospettive future.

Come nasce il progetto?

“Utilità Marginale è l’evoluzione di una prima esperienza, avviata nel 2015 e denominata ‘H.orto’: una proposta fatta a 6 giovani con disabilità di coltivare un orto e curare il parco-giardino di una struttura della Fondazione, Casetta Lazzaro, assieme ad alcuni volontari. Il motto del progetto, inventato da uno dei giovani con disabilità che ne fanno parte, è ‘stanchi ma felici’. Qui alcuni giovani hanno iniziato a prendere dimestichezza con zappa, rastrelli, cicli e tecniche colturali. Il successo dell’iniziativa ha fatto sì che Fondazione Div.ergo-ONLUS potesse ideare un progetto più ampio e strutturato in risposta al Bando ‘Terre Colte’ di Fondazione CON IL SUD e da Enel Cuore Onlus. Grazie al contributo di 144mila euro ricevuto, da gennaio 2018 per Lucio, Gianmarco e Stefano l’agricoltura è diventato il loro lavoro, da quando cioè sono stati assunti dalla Cooperativa sociale Filodolio, partner dell’iniziativa, e si occupano di topinambur, zafferano, legumi, prodotti orticoli e grano. Il bando Terre Colte 2017 è stato la spinta che ci ha permesso di fare il salto. Accanto a loro, per altri 7 giovani con disabilità, Chiara, Giacomo, Francesca, Valentina, Serena, Mattia ed Elisabetta, è stato attivato un tirocinio formativo retribuito della durata di tre mesi ciascuno per l’apprendimento della coltivazione di micro-ortaggi in serra. All’ente capofila del progetto si affianca un partenariato costituito dalla cooperativa sociale Filodolio, dall’Università di Bari, dall’Associazione di volontariato C.a.sa., dalla CIA di Lecce, da Azienda Agricola Pezzuto-Zafferano del Salento ed Espéro-Sara Lab, per le attività di monitoraggio. Nel corso del progetto sono state strette ulteriori partnership con Slow Food Lecce, con il Polo biblio-museale della Provincia di Lecce e il Museo Castromediano, con la Cooperativa Capovolti di Salerno, anch’essa vincitrice del bando Terre colte. Il progetto prende il nome dall’utilità marginale, uno dei capisaldi della teoria economica neoclassica, e diventa un’azione volta a restituire valore e dignità a ciò che è finito ai margini. Scopo del progetto è valorizzare le marginalità sociali, colturali ed economiche: un programma di agricoltura sociale, che favorisca il riutilizzo di piccoli terreni abbandonati, il recupero di colture tradizionali e la sperimentazione di modelli innovativi di integrazione sociale e lavorativa di persone con disabilità. La scommessa per il futuro è di rendere tutto questo modello sostenibile e l’obiettivo è quello di dare una struttura tanto all’organizzazione del lavoro quanto alla rete di commercializzazione, coinvolgendo ulteriori ristoranti di eccellenza e cittadini interessati ad acquistare prodotti solidali e a km0, affinché tanto i benefici quanto i pesi (economici e di lavoro, anzitutto) di questo percorso siano equamente distribuiti e perciò sostenibili. A rappresentare il progetto è il logo ideato dall’agenzia di comunicazione Kaleidon di Rimini, la stessa che ha gestito la regia comunicativa e la realizzazione di contenuti multimediali per The Economy of Francesco, l’evento digitale voluto da Papa Francesco lo scorso novembre. Il simbolo trae ispirazione dal fiore dello zafferano, una delle coltivazioni avviate nel progetto: la forma riprende i petali viola, e gli stimmi al suo interno vogliono rappresentare le persone che sono sostenute e avvolte da una forma aperta che li accoglie e li promuove”.

Dove operate?

“La Fondazione ha sede a Lecce ma opera anche a Santeramo in Colle (BA) e Fano (PU). A Lecce promuove il progetto Laboratorio creativo Div.ergo che è risultato tra i vincitori dell’edizione 2020 del premio nazionale per l’innovazione nell’economia sociale ‘Angelo Ferro’ di Fondazione Zancan e Fondazione Cariparo. Altro progetto di inclusione sociale della Fondazione Div.ergo è il progetto ASHRÉ che promuove il volontariato inclusivo, ovvero esperienze di volontariato nelle quali giovani con disabilità sono soggetti attivi e non destinatari: fino all’emergenza COVID realizzavano attività di socializzazione per anziani di 4 case di riposo. La sospensione forzata di questo tipo di esperienza ha fatto sì che il volontariato inclusivo si spostasse su attività di cura, manutenzione e animazione di spazi urbani. Grazie ai fondi del bando Terre colte, la Fondazione Div.ergo-ONLUS ha potuto avviare il recupero e la coltivazione di 4 ettari di terreni abbandonati o incolti della fascia periurbana della città di Lecce”.

Chi sono i ragazzi coinvolti nel progetto?

“La Fondazione Div.ergo-ONLUS in totale coinvolge nelle sue varie attività 65 giovani e adulti con disabilità intellettiva. In particolare, destinatari dell’iniziativa Utilità marginale sono 10 giovani e adulti, 3 dei quali assunti dalla Cooperativa sociale Filodolio, partner del progetto, e 7 coinvolti attraverso tirocini formativi retribuiti”.

Che cosa producete?

“Topinambur fresco e trasformato (topinambur sott’olio, al naturale, in paté), zafferano in stimmi, grano e prodotti da forno come friselline, biscotti, pasta fresca, agrumi, ortaggi di stagione e, dulcis in fundo, micro-ortaggi”.

Cosa sono i micro-ortaggi e come avete pensato di coltivarli?

“I micro-ortaggi, dall’inglese microgreens, sono giovani e tenere plantule commestibili prodotte a partire dai semi di varie specie di ortaggi, colture erbacee, erbe aromatiche e piante spontanee. A seconda della specie utilizzata, possono essere raccolti dopo poche settimane dalla germinazione, quando le foglie cotiledonari sono completamente distese e c’è stata la formazione delle prime foglie vere. Una coltivazione innovativa, avviata come percorso sperimentale insieme all’Università degli Studi di Bari, e divenuta ormai un’esperienza continuativa all’interno di Utilità marginale. Ad oggi, diversi ristoranti di eccellenza di Lecce – tra cui uno segnalato sulla guida Michelin – acquistano e utilizzano questo particolare prodotto per arricchire i loro piatti gourmet. Salutari, colorati e dal sapore intenso, sono un concentrato di vitamine, sali minerali e antiossidanti che contribuiscono ad un buono stato di salute: nonostante le dimensioni ridotte, sono in grado di fornire una variegata gamma di sapori intensi, colori vivaci e una buona consistenza. Si prestano a sfiziose decorazioni, ideali per primi o secondi piatti raffinati, a base di carne o di pesce; sono un ottimo ingrediente per un semplice panino o una ricca insalata, si legano bene anche con salse, formaggi, bruschette o crostini. La nostra produzione di micro-ortaggi, che include specie come rucola, cavolfiore, basilico violetto, sedano, ravanello, cima di rapa, bietola, cicoria, sta trovando impiego in alcuni tra i più rinomati ristoranti di Lecce e i più raffinati negozi di ortofrutta della città. Prima dei provvedimenti di distanziamento, fisico diversi chef hanno messo a disposizione la loro creatività per realizzare, insieme ai giovani lavoratori alcuni piatti esclusivi che prevedessero l impiego dei micrortaggi e che sono stati offerti in degustazione in alcuni iniziative ‘open day’ dove gli stessi protagonisti del progetto illustravano ai visitatori i luoghi e le tecniche del loro lavoro nonché lo spirito del progetto. La possibilità di assaggiare i micro-ortaggi è arrivata, grazie all’interessamento di Fondazione con il Sud, fino ad un evento organizzato presso la Fondazione Maxxi di Roma, il museo nazionale delle arti del XXI secolo, al palato della presidente Giovanna Melandri”.

Come avete strutturato la rete di vendita?

“È una rete composita che consente la commercializzazione dei prodotti del progetto e che va dalla vendita online sul sito shop.divergo.org a quella diretta tramite gruppi di acquisto, la fornitura ad esercizi commerciali, locali e ristoranti”.

Questo difficile tempo della pandemia vi ha creato problemi?

“Sì, difficoltà nella commercializzazione soprattutto a causa della crisi della ristorazione e il cambiamento delle abitudini di acquisto che comporta la necessità di strutturare nuove risposte e di allargare gli orizzonti rispetto al contesto locale, specie sul fronte della commercializzazione. La pandemia è stato un tempo strano anche per i nostri lavoratori, in quanto diversi di loro hanno vissuto con ansia il dover stare chiusi a casa tanto tempo, hanno sentito in modo particolare la tensione del periodo con l aumento della distanza tra le persone e la riduzione delle interazioni. D’altra parte la possibilità di continuare ad andare in campagna ad occuparsi delle colture, mentre quasi tutti erano fermi, è stato per loro un compito responsabilizzante e di grande aiuto per dare un senso positivo a questo tempo difficile e per cementare il senso di appartenenza a questo progetto”.

(ITALPRESS).